摘要：隨著經濟的快速發展，經濟全球化的程度在不斷的加深，企業之間進行并購已經是企業擴大自身規模的重要方式，我國煙草行業在此背景下，也在不斷的進行并購，選擇進行并購的模式也是各不相同，但是，在現階段很多企業在進行并購時存在一些問題，這些問題導致很多企業的并購活動失敗，為了能夠使更多的企業并購成功，本文以紅云紅河企業為例，對其并購模式進行了分析，在對并購現狀進行分析時，發現了紅云紅河企業在并購時出現的問題，包括：企業文化沖突、缺乏規范運作的中介機構參與、財務管理目標不同、財務組織機構不同、支付方式選擇不當等，并在分析了問題后給出了建議，希望本次研究能夠為紅云紅河企業再次并購提供幫助，也為其他的煙草企業實行并購提供借鑒意義。

關鍵詞：并購模式  支付方式  財務整合

目錄

摘要

Abstract

一、相關概念論述-1

（一）企業并購的定義-1

（二）并購模式的種類-1

二、紅云紅河采用的并購模式分析-2

（一）紅云紅河的簡介-2

（二）紅云紅河的并購模式-2

1.并購的目的-2

2.并購的模式-2

3.并購的支付方式-2

（三）紅云紅河企業并購后經濟情況-3

三、紅云紅河企業并購中存在的問題-3

（一）企業文化沖突-3

（二）缺乏規范運作的中介機構參與-4

（三）財務整合存在風險-4

1.財務管理目標不同-4

2.財務組織機構不同-4

（四）支付方式選擇不當-4

四、紅云紅河并購模式中存在問題的對策-5

（一）有效整合企業文化-5

（二）重視與中介機構的合作-5

（三）財務整合風險的控制-5

1.整合財務管理目標-5

2.整合財務組織機構-5

（四）合理設計并購支付方式結構-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8