摘要：改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來，并日益成為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。本文以麗江嘉和集團為研究對象，通過深入該公司內部進行實地調研，發(fā)現(xiàn)該公司財務問題的具體表現(xiàn)，并提出針對性的措施。麗江嘉和集團是一家典型的中型企業(yè)，麗江嘉和集團財務管理存在的問題也反映了我國眾多中小型企業(yè)財務管理普遍存在的問題。本文的研究成果能夠指導該公司進行財務管理改革，也能夠為類似公司提供參考和借鑒。

關鍵詞：財務管理問題  財務人員  原因  對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業(yè)財務管理的概述-2

（一）企業(yè)財務管理的概念-2

（二）企業(yè)財務管理的內容-2

（三）企業(yè)財務管理的目標-2

二、 麗江嘉和集團財務管理現(xiàn)狀-3

（一）麗江嘉和集團簡介-3

（二）財務管理現(xiàn)狀-3

1、財務風險管理情況-3

2、資本結構管理情況-4

3、購銷管理情況-6

4、投資管理情況-6

三、麗江嘉和集團財務管理問題-7

（一）缺乏對財務風險的正確認識-7

（二）內部資本結構不合理-8

（三）購銷管理不嚴導致漏洞-8

（四）盲目投資現(xiàn)象嚴重-9

四、麗江嘉和集團財務管理混亂的成因-9

（一）財務管理重視程度不夠-9

（二）資金管理不善-10

（三）財務的控制能力薄弱-10

（四）缺乏科學的投資規(guī)劃-11

五、改善麗江嘉和集團財務管理的對策-11

（一）加強對財務管理工作的重視-11

（二）合理調整企業(yè)資本結構-11

（三）提升企業(yè)內部控制能力-12

（四）科學投資決策，降低投資風險-12

結論-13

參考文獻-14

致謝-15