摘要：如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本控制存在的作用和意義也變得越來越重要。一個(gè)企業(yè)要想立足于社會，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)、發(fā)展方向以及可行的成本計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)椋F(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分是成本控制這一核心內(nèi)容，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的根本性因素，所以有效的成本管理是提高企業(yè)競爭的有效手段之一。在目前狀況來看，企業(yè)在成本控制上依舊存在諸多問題和不足影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。本文通過分析成本控制存在的問題從而探索解決途徑，尋求合理的成本控制方案，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的意義。

關(guān)鍵詞：成本控制  內(nèi)部成本控制  宏捷公司  

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、成本控制-2

（一）成本控制的定義-2

（二）成本控制的內(nèi)容-2

（三）成本控制的控制原則-3

（四）成本控制的程序-3

（五）成本控制的重要性-3

二、我國企業(yè)成本的控制現(xiàn)狀-3

（一）企業(yè)成本的基本構(gòu)成-3

（二）現(xiàn)階段各成本基本狀況-4

1、原材料的價(jià)格上漲-4

2、人工、勞動力的不斷增加-4

3、設(shè)備管理方面的問題-4

三、企業(yè)成本控制中存在的問題-4

1、成本控制觀念落后，制度體系不完善-4

2、成本控制方法陳舊-5

3、成本控制內(nèi)容不全面-5

4、成本控制相關(guān)人員素質(zhì)不高-5

5、成本核算方法較為落后-5

四、宏捷公司成本控制分析-5

（一）公司介紹-5

（二）公司成本控制的流程-6

1、首先掌握各成本的要素-6

2、確定控制標(biāo)準(zhǔn)，并確定評價(jià)工作績效的標(biāo)準(zhǔn)-6

3、研究紡織業(yè)工藝成本-6

4、進(jìn)行成本核算-6

（三）公司成本控制存在的問題-6

1、成本控制意識薄弱-6

2、成本控制考核體系不完善-6

3、成本控制管理混亂，相關(guān)人員水平低下-7

五、宏捷公司加強(qiáng)成本控制的對策措施-7

（一）改變成本控制觀念，增強(qiáng)管理意識-7

（二）選擇合適的成本控制方法-7

（三）提高相關(guān)人員素養(yǎng)，對員工開展教育-7

（四）完善成本控制體系-7

（五）采取適用的成本管理方法-7

結(jié)論-8

參考文獻(xiàn)-9

致謝-10