摘要：改革開放以來，我國企業中有99.7%是中小企業。中小企業不僅助力地方經濟發展，也提供了許多的就業崗位。創造的價值已達到國民生產總值的60%。同時，他們貢獻了50%的稅收。但是它的發展不是很好。結合目前的數據發現，我國中小企業的平均生命周期是很低的。企業孵化期長，企業生命周期短。這種情況是由各種內部和外部因素造成的。由于中小企業的地位越發重要，有必要對財務管理工作進行規范和約束。本文選取了云南天方食品有限公司為研究案例，通過分析認為該公司財務管理觀念落后、財務機構設置不健全、人員素質不高、外部融資困難和企業信息化程度低等問題。云南天方食品有限公司應該憑借應該憑借轉變公司財務觀念，健全財務機構設置，增加企業融資渠道，和增強公司財務管理的信息化等途徑來加以解決。

關鍵詞：中小企業  財務管理  措施

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、財務管理概論-2

（一）財務管理的概念-2

（二）財務管理的內容-2

（三）財務管理的目標-2

（四）國內外財務管理的發展動態-3

二、云南天方食品有限公司財務管理情-3

（一）機構設置-3

（二）崗位設置-3

（三）職能效率-4

（四）融資模式-4

三、云南天方食品有限公司在財務管理中存在的問題-4

（一）財務管理觀念落后，財務目標不明確-4

（二）財務機構設置不健全，財務人員素質不高-4

（三）外部融資困難-4

（四）企業信息化程度低-5

四、改善云南天方食品有限公司財務管理狀況的措施-5

（一）轉變公司財務管理觀念，明確財務管理目標-5

（二）健全財務機構設置-5

1、增強員工自身綜合素質-5

2、建立高素質的管理會計信息化人才隊伍-5

（三）增加企業融資渠道-6

（四）加強公司財務管理信息化-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8