【摘要】在當前社會經(jīng)濟中，我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵部分是國有企業(yè)的公司治理是否有效果?，F(xiàn)在，我國對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的升級正處于關(guān)鍵時刻，對國有企業(yè)進行混合所有制改革以及對公司治理結(jié)構(gòu)的改善已成為政府開展工作的重點。黨的第十八屆三中全會上明白指出，國有企業(yè)要進行混合所有制變革，改善國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高國有企業(yè)的運營效率，通過公共資本和非公有資本相結(jié)合的方式來實現(xiàn)國有企業(yè)，對完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有了引導方向。基于此，本文選取了云南白藥集團股份有限公司作為研究對象，通過案例分析明確了混改前后云南白藥公司治理結(jié)構(gòu)的不同。

【關(guān)鍵詞】國企；混合所有制改革；公司治理結(jié)

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意義-1

二、文獻綜述-2

（一）國內(nèi)文獻綜述-2

（二）國外文獻綜述-3

三、云南白藥的背景介紹和混改的原因-4

（一）背景簡介-4

（二）云南白藥進行混合所有制改革的原因-5

1、政策加速行業(yè)變革-5

2、成本不斷被推高-5

3、競爭步入白熱化-5

4、市場消費需求疲軟-5

5、負面輿論引發(fā)危機-6

四、混改前云南白藥公司治理結(jié)構(gòu)的情況-6

（一）云南白藥國有股一股獨大 ，股東之間難以制衡-6

（二）被內(nèi)部人控制的董事會-6

（三）流于形式的監(jiān)事會-7

（四）經(jīng)理層的激勵約束機制不到位-7

五、混改后云南白藥公司治理結(jié)構(gòu)的變化-7

（一）混改后云南白藥股權(quán)多元化，形成制衡-7

（二）外部股東進入董事會-8

（三）云南白藥監(jiān)事會監(jiān)管不到位-8

（四）建立了激勵約束機制-8

六、結(jié)論-9

參考文獻-10