摘要:全面預算管理是企業(yè)廣泛應用的一種控制方法，它通過系統(tǒng)的科學管理思想，適度的權責劃分對企業(yè)的資源進行合理配置有效貫徹實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。全面預算管理涉及的內(nèi)容廣，部門多，同時傳統(tǒng)的預算管理不能得到實時的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法按照預算標準進行實時控制，因此預算控制往往不能發(fā)揮真正的作用。隨著IT技術的發(fā)展。企業(yè)ERP系統(tǒng)的推而廣之，如何將先進的技術與傳統(tǒng)的理論，融合起來構建新型的全面預算管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。本文將通過對實習公司康師傅的案例研究，查找其全面預算的不健全之處，提出好的方案，提高運作效率。

關鍵詞：全面預算管理；ERP

Abstract:In recent years, with the development of the information technology and budget theory ，Comprehensive budget management is the important method to make a budget. Through the system of scientific management thoughts, it can divide the enterprise reasonably. Meanwhile the traditional budget management cannot receive real-time dynamic data, and also can not control anything  according to the budget standards ，So the budget control often cannot realize its real effects .

Due to the development of technology，ERP system can put the advanced technique and traditional theory, to construct the new combined comprehensive budget management method, has become the problems needed to resolve. 

Key words: Comprehensive budget management   ERP

　　　ERP軟件系統(tǒng)只不過是先進的管理理念傳輸?shù)妮d體，通過組織機構的流程化整合，倡導團隊合作和人本主義精神，優(yōu)化了預算環(huán)境。

    在開始著手構思之前，我也先對ERP與全面預算各自進行了相應的了解，也關注了一些國內(nèi)外在這方面研究的進展。如何實現(xiàn)ERP實現(xiàn)全面的設想已經(jīng)是被眾多學家討論過的一個話題，且不說此設想已經(jīng)成熟與否，單是就與怎樣具體與一個企業(yè)結合起來，更好的實現(xiàn)ERP對全面預算的管理這一方面來講，而我剛好具備具體研究的條件與相應的案例，將以所在公司康師傅為例研究此論題。

    在論文結構方面，我首先探討全面預算管理與ERP的理論融合基礎。全面預算管理與ERP流程的一致性以及全面預算管理在ERP系統(tǒng)中融合的重要性。

    其次分析了全面預算管理與康師傅的ERP系統(tǒng)有效結合的可行性。并且分析在康師傅的ERP系統(tǒng)中全面預算體系的基本構成模塊。

    緊隨其后的是在康師傅的ERP系統(tǒng)中構建全面預算體系的難點，以及康師傅現(xiàn)有ERP存在的弊端。后將由具體案例分析提出完善基于ERP 全面預算管理系統(tǒng)的建議。

    最后對ERP系統(tǒng)與全面預算管理成功結合后將給康師傅頂益公司帶來幾個方面的益處做一個展望。