摘要：ERP系統最早是從國外傳入中國的，近年來在國內企業的實施成功率較之前有了很大的提高，但是實施仍有些困難，。造成國內企業實施ERP難的問題不是哪個單一方面的因素造成的，而是由ERP供應商、ERP實施企業以及ERP咨詢機構三個主要因素共同造成的。本文將詳細介紹國內外供應商、國內外企業實施收益情況以及咨詢機構的情況，進而進行比較分析，從中借鑒國外成功實施ERP的經驗，取其精華，去其糟粕，從這三主要因素方面尋找促進國內企業成功實施ERP系統的有效措施。

關鍵字：ERP系統；ERP供應商 ；ERP實施企業；ERP咨詢機構 

Abstract：ERP was introduced form the abroad. It is conducted more successfully in domestic companies, but it is stilly difficult to be conducted .  The reasons include many factors ,such as ERP suppliers、companies which put ERP into effect 、ERP consulting constitutions .So there is no the only reason for the problem. This article will introduce the three major factors in details to compare the differences between the foreign and domestic companies, then we can benefit the experience of the foreign companies to seek the solutions for domestic companies to put ERP into effect .

Keywords: ERP system; ERP suppliers; companies which conduct ERP; ERP consulting constitutions

　　　ERP在我國的實施的成功率較之前有了提高，但是一次成功率相對還比較低，本文旨在探究幫助國內企業順利實施ERP的有效措施。

　　　本文首先對ERP作了簡單的介紹，我認為只有真正了解ERP才能更好地實施ERP。

　　　接下來對中外的ERP供應商、ERP實施企業和ERP咨詢機構進行了詳細的介紹和比較分析：

1.從ERP供應商方面，國外成熟的市場經濟產生了以MRP為核心的ERP軟件，國內計劃經濟到市場經濟的轉變產生了以財務子系統為核心的ERP軟件。國外ERP軟件在國內實施比較麻煩，國內ERP軟件更適合國內企業的成功實施。

2.從企業實施ERP的效益方面，國內企業的實施效益與國外企業的實施效益相比還存在較大的差距。

3.從ERP咨詢機構方面，通過比較發現國內咨詢機構大多是ERP供應商的附屬，缺乏獨立性，且在人才與資金實力和專業實力方面還不及國外咨詢機構。

　　　通過比較分析，國內企業要借鑒國外經驗，并結合國內供應商、實施企業和咨詢機構存在的問題及本身的實際特色，從ERP供應商、ERP實施企業和ERP咨詢機構方面提出解決措施。