摘要：隨著環境的寬松和商業的盛行，大小企業不斷發展，如何進行企業管理成為企業家無法躲避的問題，其中，人才流失是最大、最難以解決的問題。為此股權激勵制度應運而生。然而，股權激勵制度作為一種備受推崇的激勵工具，幾十年間，圍繞股權激勵所上演的不僅有勵志劇，也有鬧劇，甚至還有悲劇，正所謂成也股權激勵，敗也股權激勵。如何設計一種適合的股權激勵制度成了一個刻不容緩的問題。無數企業家因為股權激勵制度不合適而付出慘痛代價，也有一些企業家因為找到了適合的股權激勵制度，事業蒸蒸日上。本文通過分析股權激勵制度設計的目的、方法及相關因素尋找使企業能夠正確并運用股權激勵的設計方法。

關鍵詞：股權激勵 人力資源 方案設計

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

2股權激勵制度設計的目的-1

2.1激勵-1

2.2股權激勵-1

2.3股權激勵的實施-2

2.4股權激勵的效果-2

3股權激勵制度設計的重要因素-3

3.1設定分配規則-3

3.2選擇激勵時機-4

3.3系統設計方案-4

3.4股權統籌布局-4

3.5科學設定目標-5

3.6制定約束機制-5

3.7選擇激勵模式-5

3.8統一團隊思想-6

3.9運用法律法規-6

3.10做跨專業的事-6

4 股權激勵制度設計的操作方法-7

4.1定目的-7

4.2定時間-7

4.3定對象-8

4.4定性質-8

4.5定模式-8

4.6定數量-9

4.7定來源-9

4.8定價格-9

4.9定條件-10

4.10訂合同-10

5存在問題與未來發展-10

5.1控制權流失的風險與防范-11

5.2股權統籌布局八條警戒線-11

5.3法律財稅風險與防范-11

5.4股權激勵機制風險與防范-12

5.5圍繞頂層設計回歸激勵原點-12

6結論及啟示-13

參考文獻-14

致 謝-15