摘 要：本研究要探討企業(yè)文化對于企業(yè)內部控制有效性的影響，企業(yè)文化，潛移默化的影響到企業(yè)的各個方面。企業(yè)文化建設是企業(yè)內部控制環(huán)境的重要組成部分，它對于加強企業(yè)內部控制有效性具有重要意義，內部控制由人來制定，需要全體員工參與完成。而企業(yè)文化對公司內部人員的影響無處不在，員工是內部環(huán)境的重要組成因素，員工對內控的認可是內控的基礎。企業(yè)應當加強企業(yè)文化建設，來保障內部控制環(huán)境處于良好狀態(tài)，有利于促進企業(yè)的內控制度更加具有合理性，有利于提高企業(yè)的管理水平，同時也能夠給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。本文主要通過從內部環(huán)境入手，通過海爾并購GEA案例分析企業(yè)文化如何對內部控制有效性產(chǎn)生的影響，并提出相關建議，以供大家參考。

關鍵詞：內部控制；環(huán)境；企業(yè)文化

目 錄

摘 要

Abstract

一、 前言-1

（一） 研究背景及意義-1

（二） 國內外研究現(xiàn)狀-2-

二、 企業(yè)文化與內部控制的相關理論-4

（一） 內部控制的理論-4

（二） 企業(yè)文化的理論-5

（三） 企業(yè)文化與內部控制的關系-5

三、企業(yè)文化對內部控制有效性的影響-6

（一） 包容性文化對組織架構的影響-7

（二） 創(chuàng)新理念對內部管理的影響-7

（三）以人為本對人力資源控制體系的影響-8

四、從企業(yè)文化角度對內部控制提出的建議-9

(一)基于不同的文化來制定有效組織架構-9

(二)創(chuàng)新管理理念改進內控-9

(三)“以人為本”挖掘人力資源價值-9

五、結語-11

參考文獻-12

致謝-13