摘要：近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來，我國商業(yè)銀行正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融正在快速發(fā)展，對金融機(jī)構(gòu)尤其是銀行業(yè)的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的日益發(fā)展，未來商業(yè)銀行將展開更激烈的競爭，從而改變銀行的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營模式；而利率市場化下的商業(yè)銀行，都處在一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，整個(gè)銀行業(yè)需要慎重對待。這都使我國商業(yè)銀行面臨前所未有的競爭壓力，我國商業(yè)銀行也正由寡頭壟斷型市場結(jié)構(gòu)向壟斷競爭型市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。本文主要論述了以平安銀行武漢分行為例的商業(yè)銀行存在的問題與挑戰(zhàn)，提出對平安銀行武漢分行經(jīng)營策略的建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；互聯(lián)網(wǎng)金融；利率市場化；中間業(yè)務(wù)

目錄

摘要

Abstract

一、引  言-1

（一）研究意義-1

（二）研究目的-1

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-1

二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀-2

（一）盈利能力方面-3

（二）資產(chǎn)質(zhì)量方面-3

（三）資本金方面-3

三、平安銀行武漢分行經(jīng)營發(fā)展中存在的問題-4

（一）平安銀行武漢分行概況-4

（二）平安銀行武漢分行定位存在的問題-4

四、平安銀行武漢分行存在問題的原因分析-7

（一）整體實(shí)力差-7

（二）市場營銷體系匱乏，營銷思維呆滯-8

（三）忽視服務(wù)質(zhì)量，缺乏目標(biāo)客戶研究-8

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下充滿被動-8

（五）貸款定價(jià)生成機(jī)制有待完善-8

（六）人力資源薄弱-9

五、對平安銀行武漢分行經(jīng)營策略的建議-9

（一）平安銀行武漢分行目標(biāo)市場定位建議-9

（二）增強(qiáng)目標(biāo)市場業(yè)務(wù)拓展能力-10

（三）要主動防范利率風(fēng)險(xiǎn)-10

（四）提升有利于目標(biāo)市場開發(fā)的內(nèi)部管理能力-10

六、結(jié)  語-12

參考文獻(xiàn)-13

致  謝-14