摘  要：建筑工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

關鍵字：項目成本  成本管理  成本控制

目錄

摘要

ABSTRACT

引    言 1

一 成本管理與控制理論綜述 2

（一）成本管理的含義 2

（二）成本控制的含義和意義 2

二 建筑工程項目成本控制的對象和內容 3

（一）建筑工程項目成本控制的對象 3

1.控制施工項目成本形成的步驟 3

2.以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制對象 3

3.項目成本的控制工程也包含分部分項工程 3

4.控制對外經濟合同所需項目成本 4

（二）建筑工程項目成本控制的內容 4

1.直接費用 4

2.間接成本 4

三 項目成本控制與管理問題及改進措施. 5

（一）建筑工程項目成本管理與控制所存在的問題 5

1.建筑成本控制缺乏前期和中期控制 5

2.成本管理意識薄弱 5

3.控制方法不完善 5

4.劣質工程成本對成本影響大 5

（二）建筑工程項目成本管理與控制的改進措施 6

1.提高項目管理人員對項目成本的管理意識 6

2.施工項目成本進行核算時對其建立管理制度并進行完善 6

3.對項目成本的管理工作從基層做起 7

4.對加強項目成本的過程加以控制 7

5.有效控制施工材料消耗費用以及施工材料成本 7

四 某住宅小區(qū)成本管理與控制核算 8

（一）項目概況 8

（二）成本控制措施 8

1.人工費控制 10

2.材料費的控制 10

3.機械費的控制 12

4.其他直接費的控制 12

5.加強造價全過程控制管理 12

結語 14

參考文獻 15

致謝 16