摘  要：謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循的基本原則之一，正確理解與應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則十分重要。謹(jǐn)慎性原則作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征之一，它要求企業(yè)在處理不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，當(dāng)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有多種處理方法時(shí)，要選擇沒有導(dǎo)致夸大資產(chǎn)、虛增利潤(rùn)的方法。隨著煤炭企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，不確定因素也在逐日增多，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展，謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用成為了必然。

　　　本文通過對(duì)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性理論基礎(chǔ)的研究和分析，以會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在煤炭公司工作中的運(yùn)用為切入點(diǎn)，指出該公司運(yùn)用會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則存在的問題。探討正確使用會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的重要性。提出完善會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的一些改善和建議。為公司應(yīng)付日趨復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，說明謹(jǐn)慎性原則是煤炭企業(yè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則 煤炭公司 會(huì)計(jì)工作 我國企業(yè)

目錄

摘要

ABSTRACT

引 言 1

一  會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則概述 2

 (一）會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的概念 2

 (二）謹(jǐn)慎性原則的目的和意義 2

     1.謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用中的積極意義 2

     2.謹(jǐn)慎性原則在運(yùn)用中的消極意義 3

 (三）國內(nèi)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的現(xiàn)狀分析 3

     1.謹(jǐn)慎性原則與其他原則之間的沖突的問題 3

     2.把握尺度問題 3

二  內(nèi)蒙古赤峰市平莊能源煤炭公司背景介紹 5

 (一）公司概括 5

 (二）2012年公司經(jīng)營(yíng)情況 5

 (三）公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 6

三  內(nèi)蒙古赤峰市平莊能源煤炭公司運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則存在的問題 8

 (一）公司的事前控制工作缺少對(duì)市場(chǎng)信息不確定性的調(diào)查 8

 (二）公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)浮動(dòng)引起的各種財(cái)務(wù)危險(xiǎn)內(nèi)部控制不足 8

     1.公司存在擴(kuò)大壞賬準(zhǔn)備計(jì)提范圍的現(xiàn)象 8

     2.公司不能及時(shí)收回現(xiàn)金而影響正常運(yùn)作 8

     3.公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng) 8

     4.會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)素養(yǎng) 9

 (三）公司的執(zhí)行力和監(jiān)管力度不嚴(yán)格 9

四  內(nèi)蒙古赤峰市平莊能源煤炭公司運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則的優(yōu)化措施 10

 (一）分步分類的做好公司的事前控制工作 10

 (二）完善公司的內(nèi)部管理 10

     1.嚴(yán)格遵守謹(jǐn)慎性原則計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 10

     2.制定相關(guān)政策限制煤炭公司現(xiàn)金的最低持有量 11

     3.運(yùn)用定量分析法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī) 11

     4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí) 12

 (三）加強(qiáng)公司的執(zhí)行力和監(jiān)管力 12

     1.提高法律法規(guī)的執(zhí)行力 12

     2.構(gòu)建合理的機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)制 13

五  謹(jǐn)慎性原則在煤炭企業(yè)的發(fā)展前景 14

 (一）前景展望 14

 (二）謹(jǐn)慎性原則應(yīng)用的必然 14

六 結(jié) 論 15

參考文獻(xiàn) 16

致 謝 17