摘要:施工企業項目成本控制一直是個難點問題。隨著2006年我國加入WTO過渡期的結束，國內建筑施工市場成為世界市場的一部分，國內施工企業在應對本國激烈的競爭的同時，還要面對國外施工企業的競爭壓力。國內建筑業早已經進入了微利時代，如何加強管理、降低成本、提高效益已經成為擺在施工企業面前的當務之急。導致我國施工企業利潤率低的原因可以分為：一是外部市場不規范、法律法規不健全、在企業中長期存不公平的各種交易；另一個原因是企業內部原因，現代企業制度的建立只落實在企業名稱的改變上，而內部機制并沒有進行深層次的改變，以高管為主，管理不到位，不重視人才，高成本低效益。本文主要通過分析施工企業項目存在的問題，在比較不同的成本控制方法的基礎上，提出一些提高企業效益的措施。

關鍵詞：工程施工  項目成本  成本控制

目錄

摘要

ABSTRACT

前  言 1

一 成本控制簡介 2

（一）成本的涵義與特征 2

（二）我國施工企業成本控制的原則 3

（三）我國工程施工項目成本控制的特點 4

（四）我國施工企業加強項目成本控制的現實意義 4

二 影響我國施工企業項目成本控制因素分析 6

　　（一）成本控制標準 6

（二）控制工作的范圍 6

（三）成本差異的原因 6

（四）成本控制的目標 6

三 施工企業項目成本控制中存在的問題 9

（一）我國施工企業缺乏成本控制意識 9

（二）我國施工企業成本全過程控制不力 9

（三）我國施工企業無法處理好工期、質量與成本的關系 10

（四）我國施工企業非生產性開支過高 10

（五）我國施工企業不注重市場信息的采集及企業技術能力的提高 10

（六）我國施工企業忽視人員素質在成本控制中的積極作用 11

四 完善我國施工企業項目成本控制的措施 12

（一）我國施工企業要做好事前預測分析 12

（二）我國施工企業要加強事中控制管理 12

（三）我國施工企業要完善事后控制和反饋程序 15

結束語 16

致  謝 17

參考文獻 18