摘要:隨著市場經濟的高度發展和資本市場的日益成熟，全面預算管理作為一種現代企業管理工具所發揮的作用越來越明顯。全面預算管理既是一種聯合企業戰略與績效、優化資源配置的管理工具，又是一種基礎管理機制，貫穿于企業運營的整個過程，在國內外知名企業實踐多年，取得了良好的效果。要想在激烈的市場化競爭中立于不敗之地，在國家市場經濟體制改革之際謀求長遠發展，就必須改革創新，構建和完善科學、合理和有效的全面預算管理體系，建立現代企業制度，實現企業化運作。

本文將在國內外研究成果和對綦江鐵路機械有限公司的實際考察和研究基礎之上展開對我國現代企業全面預算管理的系統研究，以及現行預算管理及相關管理理論如何有效應用于中小企業，提高其管理水平，提升其核心競爭力的問題。整個公司的財務控制十分重要，公司的財務控制的實施需要總部對各子公司和分公司的計劃、監督、檢查和考核，而預算管理是這些工作的核心。我們的目的是合理運用全面預算管理的相關知識，采用全方位考核方式，以明確的考核指標，系統的考核體系來保障企業戰略目標得以順利實現。

關鍵詞：全面預算  管理  實施  應用

目錄

摘要

Abstract

一  全面預算管理的概述1

 (一)全面預算管理的概述1

1．全面預算管理的概念1

2．全面預算管理的內容1

3．全面預算管理的目的和作用1

4．全面預算管理的相關理論2

二  綦江鐵路機械有限公司全面預算管理現狀4

(一)綦江鐵路機械有限公司簡介4

(二)綦江鐵路機械有限公司組織架構與預算管理制度流程4

(三)綦江鐵路機械有限公司全面預算管理內容6

(四)綦江鐵路機械有限公司2009-2011年主要指標預算與執行對比6

1．營業收入預算與執行情況對比7

2．營業成本預算與執行情況對比7

3．營業利潤預算與執行情況對比8

4．營業外收入預算與執行情況對比9

5．利潤總額預算與執行情況對比9

三  綦江鐵路機械有限公司全面預算管理存在的問題及原因分析11

（一）綦江鐵路機械有限公司全面預算管理存在的問題11

1．對全面預算管理的認識存在偏差11

2．沒有完全建立推行全面預算制度11

3．全面預算管理人才匱乏12

4．公司管理階層對全面管理的設想與公司基層嚴重脫節12

5．缺乏考評制度13

6．在財務信息化也就是ERP方面做得遠遠不夠 13

(二)綦江鐵路機械有限公司全面預算管理產生的原因分析14

1．事業單位的特殊性質14

2．全面預算管理準備不足14

四  綦江鐵路機械有限公司全面預算管理優化方案設計15

(一)營造良好的預算管理運行環境15

1．提高招聘條件15

2．完善相關內部預算制度15

3．向上級反映情況15

(二)加強全面預算管理的執行與調控16

五  結論17

參考文獻18

致謝19