摘要:近年來，隨著社會的進步，經濟的高速發展，以及市場日趨激烈的競爭和人們出門對生活的要求和投資的需要，我國的房地產行業快速發展了起來。房地產開發的投資額和投資企業都在逐年增加，加之隨著跨國公司逐漸進入中國房地產市場，國內房地產行業競爭會越來越激烈。雖然我國房地產市場行為、工程項目管理趨于規范化，但是依然存在著諸多問題。隨著房地產行業越來越精細的分工和越來越高的專業水平，房地產行業由粗放的模式已經轉為精耕細作的時代，所以就需要開發企業變粗放式管理為集約式管理，實現開發成本費用的精確控制。房地產企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展下去，成本管理效果的好壞是一個關鍵性因素，成本管理的效果決定于成本管理方法和制度執行的力。降低成本費用的支出，節約成本，增加市場競爭優勢，對我國房地產企業來說是非常重要的。儼然，房地產市場的競爭已經演變成為成本控制力的競爭。

關鍵詞：成本管理  成本控制  成本問題  對策

目錄

摘要

ABSTRACT

前言-1

一 成本管理及控制理論-3

　　　（一）成本的內涵及構成-3

（二）成本控制的原則-4

　　　1．經濟原則-4

　　　2．因地制宜原則-4

　　　3．全體參加原則-5

（三）房地產企業成本管理的內容-5

（四）房地產企業成本管理的必要性-6

　　　1．房地產企業實行成本管理是生存和發展的重要保障-7

　　　2．房地產企業實行成本管理是在市場競爭中取勝的關鍵-7

　　　3．房地產企業實行成本管理可以提高企業的經營管理水平-7

二 GSJZ公司存在的主要問題及原因-8

（一）GSJZ公司的概況-8

（二） GSJZ公司存在的問題-9

（三）GSJZ公司存在問題的原因-10

　　　1．成本控制意識比較淡薄-10

　　　2．成本管理制度體系不完善-10

　　　3．執行過程中目標成本一成不變-10

　　　4．事后才控制，內部控制不足-11

　　　5．成本控制過程執行力差-11

　　　6．房地產開發項目管理的信息化低-11

三 完善GSJZ公司成本控制的對策-12

（一）實行全員成本管理，樹立企業的成本控制意識-12

（二）目標成本定期評估、動態調整-12

（三）實行事前管理，加強內部控制-12

（四）建立成本管理責任體系，加強執行力度-13

（五）提高房地產開發企業的信息化水平-13

四 總結-14

參考文獻-15

致謝-16