摘要：現(xiàn)今,我國大部分的煤炭企業(yè)在成本計(jì)算及控制方面仍然存在著不少問題。加強(qiáng)成本管理,不斷降低產(chǎn)品成本,是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。本文主要探討煤炭企業(yè)的成本管理。首先，分析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及原因。然后，結(jié)合文獻(xiàn)資料嘗試提出改進(jìn)措施，以強(qiáng)化煤炭企業(yè)的成本管理。最后，以開灤集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)為例，分享它的成本管理做法，供煤炭行業(yè)學(xué)習(xí)參考，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵字：煤炭企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀分析 措施 開灤集團(tuán)

目錄

摘要

Abstract

一、 引言-3

二、國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述-3

（一）國外研究文獻(xiàn)-3

（二）國內(nèi)研究文獻(xiàn)-4

三、成本管理相關(guān)理論-4

（一）成本及成本管理內(nèi)涵-4

（二）成本管理的發(fā)展進(jìn)程-5

（三）成本管理體系-8

四、我國煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀-9

（一）傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的區(qū)別-9

（二）我國煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及原因-10

五、強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策-11

（一）將意識(shí)植入企業(yè)文化-11

（二）建立成本管理部門-12

（三）建立科學(xué)的考核激勵(lì)體系-12

（四）引入先進(jìn)的成本管理方法-12

六、案例分析——以開灤集團(tuán)為例-13

   （一）開灤集團(tuán)簡介-13

   （二）開灤集團(tuán)成本管理做法-13

   （三）啟示-15

七、總結(jié)-16

參考文獻(xiàn)-17