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      淺談營運(yùn)能力指標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(案例分析).doc

      資料分類:財(cái)務(wù)管理 上傳會(huì)員:暗戀我吧 更新時(shí)間:2014-10-16
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      摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要在激烈的國際、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須有效利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,認(rèn)真做好企業(yè)營運(yùn)能力分析工作,不斷提高營運(yùn)能力。這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)營運(yùn)能力是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的描述, 如果資金周轉(zhuǎn)狀況好,周轉(zhuǎn)速度快,就說明企業(yè)營運(yùn)能力比較強(qiáng)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況與供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。資金只有順利地通過各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié),才能完成一次循環(huán)。而資金能否順利通過各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié),又決定于企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文就是對(duì)中國第一重工集團(tuán)公司進(jìn)行整體營運(yùn)能力分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,從而提出解決問題的對(duì)策,并且通過第一重工的分析,學(xué)習(xí)第一重工營運(yùn)能力分析的方法和指標(biāo)。為企業(yè)的發(fā)展指明方向。因此,對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力分析與評(píng)價(jià),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置,保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效手段。

      關(guān)鍵詞:營運(yùn)能力 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)狀況

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      一、引言4

      二、營運(yùn)能力分析述4

        (一)企業(yè)營運(yùn)能力內(nèi)涵4

        (二)營運(yùn)能力指標(biāo)與制造業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)5

        (三)營運(yùn)能力指標(biāo)的計(jì)算方法和分析8

      三、營運(yùn)能力分析在我國的運(yùn)用現(xiàn)狀分析10

      四、中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析案例10

        (一)中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司概述10

        (二)中國第一重型機(jī)械集團(tuán)營運(yùn)能力分析11

      五、改進(jìn)營運(yùn)能力分析的對(duì)策建議17

        (一)存貨周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)17

        (二)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)17

        (三)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)18

        (四)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)18

      六、總結(jié)18

      參考文獻(xiàn)18

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