內容摘要:內部控制是企業管理當局履行受托責任為了提高管理效率的需要從制度管理思想中產生的。內部控制理論的發展大致經歷了內部牽制時期、內部控制制度時期、內部控制結構時期、內部控制整合框架時期和風險管理框架時期五個階段。因為內部控制有其固有的局限，即管理當局在制定其制度時對于許多無法預料的因素及許多內部控制本身就無法控制。內部控制作為一種制度是不完備的，因為企業面臨的經濟環境和現實情況在不斷發生變化，就會導致內部控制在實施的過程中會產生與預期不一致的差異，這些都會對企業造成影響。內部控制局限會對企業會計行為產生不良的影響，造成企業經營的風險。本文分析了不同類型的內部控制局限會對企業造成的影響，同時提出了減少內部控制局限的對策。

關鍵詞：內部控制 重要性 局限性 影響

目錄

摘要

Abstract

一、內部控制概述3

（一）內部控制的概念3

（二）內部控制產生的原因3

（三）內部控制理論發展及現狀4

二、企業內部控制的重要性5

（一）是企業緊跟時代發展、提高效率的客觀需求5

（二）是提升國際競爭力的迫切需要5

（三）是確保公司各項規章制度和經營決策可以順利執行的需要5

（四）是提供具有真實性、有效性和可靠性的會計信息的需要6

（五）是企業進行相關風險的防范需要6

（六）是保障企業的財產安全需要6

三、內部控制實施中存在的問題6

（一）與企業人員相關的問題6

（二）制度上的問題7

（三）其他方面的問題8

四、內部控制局限性及其對企業會計行為的影響9

（一）內部控制局限性的概念9

（二）客觀環境的內部控制局限性對企業會計行為的影響9

（三）制度局限性對企業會計行為的影響12

五、企業內部控制局限性的應對13

（一）加強公司治理結構建設，明確產權關系，健全企業內部控制制度13

（二）創新完善公司激勵機制13

（三）加強公司道德建設，提高企業對內部控制的認識和理解14

（四）內部控制的監督檢查14

（五）辯證認識成本-效益原則14

六、案例分析15

（一）案例介紹15

（二）案例分析15

結論 17

參考文獻17