內(nèi)容摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，信用營銷也逐漸成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、減少存貨的一種常用手段。公司之間、特別是向外商提供商業(yè)信用的情況與日俱增，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理已成為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，信用基礎(chǔ)薄弱，信用體系不夠完備，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不是很強(qiáng)。一些企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理，盲目向客戶賒銷，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)損失過大，使利潤與現(xiàn)金流量嚴(yán)重失衡，資金周轉(zhuǎn)陷入困境，以至在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。高額的應(yīng)收賬款又會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響，甚至阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。因此，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范研究勢(shì)在必行。

本文借鑒國內(nèi)已有的研究成果，闡述應(yīng)收賬款基礎(chǔ)理論，剖析應(yīng)收賬款居高不下的成因和負(fù)面影響，提出應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范的管理建議。同時(shí)，本文以A公司為例，結(jié)合A公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防范與管理進(jìn)行了案例分析，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，對(duì)應(yīng)收賬款管理中遇到的問題提出合理化的解決對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵字：應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)防范 建議對(duì)策

目錄

摘要

Abstract

一、應(yīng)收賬款概述-4

（一）應(yīng)收賬款概念和內(nèi)容-4

（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的定義-4

（三）應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響-4

二、現(xiàn)階段應(yīng)收賬款管理存在的問題-5

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，忽視信用管理-5

（二）內(nèi)部控制不完善-6

（三）產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力-7

（四）應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)落后，管理水平有待提高-7

（五）經(jīng)營者的短期行為，人為因素，“關(guān)系”所系-7

三、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析-7

（一）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析-8

（二）企業(yè)內(nèi)部管理分析-8

四、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范和管理建議-9

（一）制定合理的信用政策-9

（二）完善內(nèi)部控制-11

（三）提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力-13

（四）規(guī)范公司信息管理系統(tǒng)-13

（五）實(shí)行應(yīng)收賬款責(zé)任管理-14

（六）探索應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理新思路-14

五、案例分析-15

結(jié)論-18

參考文獻(xiàn)-18