內(nèi)容摘要：成本控制在現(xiàn)代經(jīng)濟社會已成為企業(yè)成本管理的核心。在商品經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，競爭異常的殘酷，經(jīng)濟環(huán)境日新月異的改變，成本控制的得失變成了企業(yè)盈利發(fā)展的命脈，甚至成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。而企業(yè)要實現(xiàn)成本控制目標(biāo)就需要科學(xué)的成本控制方法做基礎(chǔ)。

  本文以國美電器為例，采用案例研究分析方法，重點分析成本控制方法在企業(yè)中的應(yīng)用，運用國美電器的銷售數(shù)據(jù)、門店數(shù)量，以及和競爭對手營收對比等數(shù)據(jù)作為分析對象，對國美使用了經(jīng)營環(huán)境分析、SWOT分析等方法，總結(jié)出國美電器統(tǒng)一采購系統(tǒng)尚不成熟，物流建設(shè)還不夠完善等問題。同時對家電連鎖業(yè)提出三點改進意見，一是明確使用成本控制方法的途徑，二是適合的成本核算方法，三是完善的成本控制效果評估體系。

關(guān)健詞：成本控制方法 國美電器 競爭優(yōu)勢

目錄

摘要

Abstract

一、引言3

（一）研究背景和意義3

（二）研究思路和方法4

二、成本控制的理論概述4

（一）成本概念及特征4

（二）成本控制概念5

（三）成本控制概念在國內(nèi)外的研究理論5

（四）國美電器成本控制的主要程序、方法和原則6

（五）國美電器進行成本控制的意義8

三、國美電器經(jīng)營過程中成本控制方法應(yīng)用分析9

（一）國美電器公司概況9

（二）國美外部經(jīng)營環(huán)境分析9

（三）國美電器實施成本控制方法SWOT分析11

（四）國美電器成本控制方法的實際運用現(xiàn)狀及成因分析12

四、如何提高我國家電零售連鎖企業(yè)成本控制16

（一）明確使用成本控制方法的途徑16

（二）選擇合適的成本核算方法17

（三）建立完善的成本控制方法效果評估體系17

五、結(jié)論17

參考文獻18