內容摘要：如今，財務戰略與企業戰略的聯系越來越緊密，企業戰略決定著財務戰略，而財務戰略又支持著企業戰略。企業的成功很大程度上取決于贏利模式的設計和選擇，擁有一個不可復制、獨特的贏利模式，能使企業價值最大化。本文以三星電子為例，研究贏利模式的規劃設計和實施，以及隨著戰略的調整而對贏利模式的升級。贏利模式升級的主要手段包括轉變贏利方式、優化贏利結構、豐富贏利途徑和來源、提高管理水平、豐富競爭手段和成本控制。本文研究的是其在三星電子企業戰略轉型時的運用。

關鍵詞：贏利模式　戰略轉型　三星電子　財務戰略

目錄

摘要

Abstract

一、 引言-3

（一）研究背景及意義-3

（二）研究思路-4

二、文獻綜述-4

（一）贏利模式分析-4

（二）贏利模式與戰略的關系-5

三、相關理論-6

（一）戰略與贏利模式的對接-6

（二）戰略調整-7

（三）贏利模式創新-8

四、三星電子案例分析-9

（一） 三星電子概況-9

（二） 三星電子創建初期的發展戰略-10

（三）隨戰略調整的贏利模式升級-12

五、結論與啟示-18

參考文獻-19