內容摘要：基于控制力的預算管理系統是以成本費用預算為重點、以現金收支預算為核心建立起來的，它需要在預算管理的每個環節注意和把握成本費用預算和現金收支預算的相互關系，真正將預算管理作為一種可操作和可執行的有效管理工具[池國華.沈陽機床搖臂鉆床廠基于控制力的預算管理系統.財務與會計.2005年11期.]。本文從基于控制力的預算管理系統的價值談起并結合生命周期創新型企業特點，論述將基于控制力的預算管理系統應用于創新型企業的理論可行性。選題基于對中國企業預算管理現狀的思考，針對目前存在的問題提出解決對策，并結合實踐論述本文所提對策的可行性，對沈陽機床的預算管理經驗進行闡述。在前人研究的基礎上，本文將基于控制力的預算管理系統與企業所處的生命周期階段相聯系，力求為實行預算管理的中國企業提供有益的參考。

關鍵詞：預算管理系統　控制力 生命周期 滾動預算

目錄

摘要

Abstract

一、選題背景、研究問題及意義-3

（一）選題背景-3

（二）本文研究的問題及研究意義-3

二、文獻綜述-4

（一）國內外預算管理研究的進展-4

（二）比較權威的觀點-5

三、相關理論-6

（一）對預算、預算控制和預算控制系統的界定-6

（二）生命周期理論-6

（三）價值鏈理論-6

四、我國企業預算管理存在的問題及分析-7

（一）對全面預算的認識存在誤區-7

（二）盲目照搬預算管理模式而忽視了企業所處的生命周期階段-7

（三）全面預算的戰略導向性欠缺-7

（四）預算管理的各環節缺乏控制力-7

（五）信息化建設有待加強-8

五、解決對策及建議-8

（一）樹立正確的全面預算管理理念-8

（二）根據企業所處的生命周期選擇合適的預算管理模式-8

（三）制定合理的預算目標-8

（四）建立健全的業績評價考核機制-8

（五）實現業務流程與財務信息一體化-9

六、典型案例——沈陽機床股份有限公司-9

（一）沈陽機床股份有限公司簡介-9

（二）在應用預算管理系統方面具體的成功做法-9

（三）淺談我對其成功做法的觀點-13

七、結論和啟示-13

參考文獻-14