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內容摘要:在當今社會,經濟日益發展,經濟全球化趨勢明顯,企業競爭愈發激烈,金融市場日趨成熟,現代商業企業的組織形式和經營領域不斷多樣化,因此商業企業管理職能顯得越來越重要,而現代商業企業管理需要的是可以幫助企業實現全局化、效率化以及人性化的管理體系。全局化就是要求管理模式可以幫助企業更好謀求全局發展的模式,效率化就是要求企業整合企業資源,通過更優化的資源配置調整企業目標,幫助企業實現利益最大化,人性化就是要求管理模式更好結合企業員工個人目標和企業整體目標,將企業向更好方向推動。 預算管理正是這樣一種全局化、效率化以及人性化理念為一體的現代企業管理模式,而預算管理也是以財務管理為核心,將企業所有部門進行統籌規劃,使企業更加高效的運行,因此在當今社會預算管理以及成為很重要的一塊。本文就近幾年聯想公司的預算管理模式以及通過預算管理給聯想公司帶來的各方面效益進行深入分析,找出該公司進行預算管理后企業發展的優劣勢;對聯想公司的財務報表數據分析和進行問卷調查報告,建立基于預算管理分析的企業戰略分析體系,為企業戰略規劃提出建議。 關鍵詞: 聯想 預算管理分析 戰略分析
目錄 摘要 Abstract 一、研究的背景及意義-4 (一) 研究背景-4 (二) 研究意義-4 二、預算管理的發展及模式-5 (一) 預算管理的發展-5 (二) 預算管理的模式-6 三、企業預算管理的特征及基本職能-7 (一) 企業預算管理的特征-7 (二) 企業預算管理的基本職能-8 四、企業實施預算管理的意義-9 (一)預算管理是實現企業戰略目標的重要手段-9 (二)預算管理是企業實現內部控制,防范企業風險的保障-9 (三)預算管理是企業優化資源配置、提高經濟效益的重要途徑-10 (四)預算管理是企業實現制約和激勵的基礎-10 (五)預算管理有利于企業收入的提升和成本的節約-10 (六)預算管理有利于企業財務管理模式的改進-10 五、我國商業企業在實施預算管理中面臨的問題-10 (一)企業對預算管理認識不夠-10 (二)企業制定預算管理的目標缺乏導向性、戰略性-11 (三)企業實施預算管理缺乏考核以及激勵體系-11 六、以聯想公司為例思考如何解決企業實施預算管理產生的問題-11 (一) 聯想公司整體概況-11 (二)聯想公司財務報表分析-11 結論-17 參考文獻-17 |