內容摘要:如今經濟發展日益多元化，企業面臨的挑戰和競爭壓力也越來越大。在日趨激烈的競爭中，要想立于不敗之地，必須加強企業的核心競爭力，從而使企業能獲得更多的利潤。另一方面，企業財務管理環境已成為企業經營管理重要因素。由于傳統的全面預算漠視了企業財務管理環境的影響，顯然已昭顯出局限性。因此，企業需要引入新的預算管理方法，即價值鏈的管理思想。價值鏈與預算管理的結合，能促進企業核心競爭力的形成，達到利益最大化。本文將簡要分析傳統預算管理存在的缺陷，并引入價值鏈分析，探討基于價值鏈的全面預算管理的合理性及優勢，并介紹價值鏈、價值鏈會計的概念，以及價值鏈分析的步驟和基于價值鏈的全面預算管理的方法，最后結合寶鋼股份有限公司的例子做簡要的分析實踐。

關鍵詞：預算  價值鏈  存在問題  價值鏈預算管理  全面預算管理

目錄

摘要

Abstact

一、引言-3

二、文獻綜述-4

（一）國外文獻綜述-4

（二）國內文獻綜述-5

三、相關理論-5

（一）描述企業價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構成。-5

（二）分析價值鏈，明確全面預算管理的重點。-6

1．行業價值分析-6

2．企業內部價值鏈分析-6

3．競爭對手價值鏈分析-7

（三）構建預算管理體系，完成預算管理過程。-7

四、現狀和存在的問題-7

（一）缺乏明確的戰略指導。-7

（二）缺乏合理的編制基礎，編制方法模式化。-8

（三）預算呆板僵化，不能適應環境的變化。-8

（四）未與價值鏈管理相結合，不利于業務流程的持續改進。-8

（五）傳統預算管理缺乏整合思想。-8

（六）傳統預算管理視角過于狹隘且不夠準確。-9

五、解決對策-9

（一）引入價值鏈分析，采用基于價值鏈的預算管理。-9

（二）樹立以戰略目標為導向的預算管理理念。-10

（三）加強各個部門之間，領導與員工之間的溝通與協調。-10

（四）優化組織結構，建立內部控制框架，加強預算的控制。-11

（五）完善預算的考核與激勵機制。-11

六、案例分析——以寶鋼集團預算管理為例-11

七、結論和啟示-15

參考文獻-16