內(nèi)容摘要:成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的中心工作，是為了最大化地、高效地利用組織資源以獲得長久的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著非常重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)的成本意識也有所加強(qiáng)，在理論方面也有所更新，但在實際實踐的過程中還存在著如觀念片面、成本管理模式單一、方法手段陳舊等問題，這導(dǎo)致一些企業(yè)的成本管理無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。本文分析了我國企業(yè)成本管理的普遍現(xiàn)狀及存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策和改進(jìn)措施，并通過案例展現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗和方法，為我國企業(yè)的成本管理提供新的思路和啟迪。企業(yè)成本管理的發(fā)展是一個長期的過程，企業(yè)在借鑒經(jīng)驗的同時更要不斷突破創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞: 成本管理  成本控制  存在問題  改進(jìn)措施

目錄

摘要

Abstact

一、文獻(xiàn)綜述-3

二、企業(yè)成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)-4

（一）企業(yè)成本管理的基本概念-4

（二）基本的成本管理模式-4

（三）現(xiàn)代成本管理模式-5

三、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題-5

（一）成本管理觀念片面-5

（二）成本管理方式和制度不完善-6

（三）成本核算方法陳舊-7

四、改善企業(yè)管理水平的對策和措施-7

（一）適時轉(zhuǎn)變成本管理觀念-8

（二）采用科學(xué)的成本核算方法-8

（三）多種核算方法結(jié)合-9

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理水平-10

（五）兼顧短期利益與長遠(yuǎn)利益-11

（六）改良成本管理機(jī)制-11

五、案例分析——宜家家居公司成本管理的啟示-12

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并行-13

（二）充分運(yùn)用價值鏈管理-13

（三）戰(zhàn)略成本動因分析-14

（四）成本分解及動因分析舉例-15

（五）基于市場需求的目標(biāo)成本管理-18

（六）借鑒與啟示-19

六、結(jié)論-19

附錄-20

參考文獻(xiàn)-20