內(nèi)容摘要：隨著市場的不斷的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間競爭逐漸激烈。企業(yè)為了調(diào)高自己的業(yè)績，為了吸引新老顧客，提高競爭力，賒銷的營銷手段越來越普遍。但是隨著應(yīng)收賬款的不斷擴(kuò)大，壞賬率的上升，企業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款的增長給他們帶來的不只是好處。大量的應(yīng)收賬款開始影響企業(yè)現(xiàn)金流的循環(huán)，威脅到了企業(yè)的生存與發(fā)展。 應(yīng)收賬款的問題在企業(yè)中普遍存在，有的甚至相互抵賬、抹賬，令企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈，效益下降。應(yīng)收賬款現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)是否能健康成長的一個重要問題。排除一些宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，一個重要的原因就是企業(yè)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險狀況沒能及時掌握。怎么樣才能將應(yīng)收賬款管理好使之不再為企業(yè)的隱患成為現(xiàn)代代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

    本文以家電企業(yè)上市公司中的格力電器為嵌入點(diǎn)分析了我國企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及應(yīng)收賬款管理上存在的問題及原因分析，并提出企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)對策和建議，幫助企業(yè)制定合理的信用政策，減少企業(yè)信用銷售的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款  賒銷 內(nèi)部管理 信用政策

目錄

摘要

Abstract

一、引言3

二、國內(nèi)外相關(guān)理論研究綜述3

三、企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)理論4

  （一）應(yīng)收賬款的概念4

  （二）應(yīng)收賬款的功能4

  （三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理不當(dāng)會造成的后果5

四、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及原因分析6

  （一）企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題6

  （二）企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析7

五、案例以格力為例8

  （一）格力電器概述8

  （二）格力電器應(yīng)收賬款現(xiàn)狀9

  （三）應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析9

  （四）啟示18

六、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理的措施18

  （一）事前嚴(yán)格控制賒銷業(yè)務(wù)比例，建立客戶檔案18

  （二）事中加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作19

  （三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理20

  （四）其他措施21

七、結(jié)語21

參考文獻(xiàn)22