摘要:本文在若干民營企業(yè)調查的基礎上，研究民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀、分析培訓中所存在的問題并尋求解決問題的對策。深刻剖析目前中國民營企業(yè)在員工培訓中存在的問題，從而提出改進民營企業(yè)員工培訓的幾點對策，包括處理好培訓與人力資源管理的其他職能關系、做好培訓需求分析、做好培訓計劃的制訂、實施與控制、進行培訓內容、對象和方法的合理組合、建立科學培訓制度并能認真貫徹執(zhí)行、領導的重視等。并從民營企業(yè)文化建設和培訓的風險規(guī)避上深入思考民營企業(yè)的員工培訓，為加強民營企業(yè)員工培訓提供借鑒意義。

本研究綜合采用了問卷調查、訪問調查和電話調查等方法，深入了解民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀，包括培訓重要性的認識、培訓體系的設置、培訓方法方式內容的選擇、教育經(jīng)費的提取和使用、培訓中的困難及員工的學習情況等幾方面。同時，通過對期刊雜志、電子資料、學術專著等資料的廣泛閱讀，概括了員工培訓所涉及的理論、模式、方法及趨勢，并形成理性的認識。

關鍵詞：民營企業(yè)、員工培訓、社會統(tǒng)籌

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的及意義-1

1.3 研究方法-1

1.4 研究范圍-2

第2章 培訓理論文獻綜述-3

2.1培訓相關概念-3

2.2培訓的研究方法綜述-5

第3章 民營企業(yè)培訓新模型構建以唐山金強為例-9

3.1民營企業(yè)背景分析-9

3.2民營企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析-9

3.3 研究設計-10

3.4 樣本選擇-11

第4章 成功企業(yè)培訓卷調查階段——形成基本模型-15

4.1問卷設計-15

4.2問卷發(fā)放情況-15

4.3樣本描述性統(tǒng)計-15

第5章 研究結論與展望-17

5.1 研究的局限性-17

5.2 研究展望-17

參考文獻-19

致  謝-21