摘要:在過去的20多年里，市場環(huán)境，尤其是經(jīng)濟環(huán)境的變化對成本會計與成本管理產(chǎn)生著深刻的影響，對我國許多企業(yè)而言，它們已經(jīng)無法在傳統(tǒng)的成本管理體系中獲得足夠的決策信息，因而無法創(chuàng)造和保持最大的競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識到，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，必須要開發(fā)和探索適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的成本管理方法，這已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。只著眼于一般的業(yè)務(wù)投資與運營管理，很難確保企業(yè)及時適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展，同時企業(yè)高層日益意識到，戰(zhàn)略成本管理對獲取競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。但與國際戰(zhàn)略成本管理理論相比，我國戰(zhàn)略成本管理發(fā)展較慢，企業(yè)成本管理中存在著較多的問題，要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就要在企業(yè)中運用戰(zhàn)略成本管理，并在運用中不斷完善。本文從分析傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷和國內(nèi)成本管理存在的問題出發(fā)，闡述了戰(zhàn)略成本管理的概念，繼而對戰(zhàn)略成本管理在我國的健康發(fā)展提出了相應(yīng)的對策，從而指出，盡管戰(zhàn)略成本在國內(nèi)企業(yè)的運用中仍存在著許多不足，但是，戰(zhàn)略成本管理依然將成為成本管理發(fā)展的必然趨勢，給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；價值鏈；成本動因；戰(zhàn)略定位

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的背景-1

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究目的-1

1.3 論文的主要研究思路與方法-2

1.4  論文研究的主要問題-2

第2章 傳統(tǒng)成本管理存在的問題-3

2.1側(cè)重于經(jīng)濟效益目標，卻忽視了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)-3

2.2內(nèi)容片面，忽視價值鏈的整體性-3

2.3 忽視了戰(zhàn)略成本動因-3

2.4 成本信息的扭曲-4

2.5 成本管理理念發(fā)展緩慢，與實際脫節(jié)-4

2.6 缺乏成本意識，成本控制不力-4

2.7 尚不具備實施戰(zhàn)略成本管理的客觀基礎(chǔ)條件-4

第3章 改善成本管理的對策——實施戰(zhàn)略成本管理-5

3.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點-5

3.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵-5

3.1.2戰(zhàn)略成本管理的特點-5

3.2 戰(zhàn)略成本管理的模式概述-6

3.2.1 John k shank 模式-6

3.2.2 Tony Grundy 模式-6

3.2.3 Robin Cooper模式-7

3.2.4 夏寬云模式-7

3.2.5 王耕模式-7

3.3 戰(zhàn)略成本管理的分析方法-7

3.3.1企業(yè)價值鏈分析-7

3.3.2 成本動因分析-8

3.3.3 戰(zhàn)略定位分析-8

3.4 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運用的案例分析-8

3.4.1 施樂公司的“一進一退”策略-9

3.4.2 雅馬哈公司的“人無我獨有”策略-9

3.5 戰(zhàn)略成本管理在實施中的應(yīng)注意的問題-10

3.5.1樹立現(xiàn)代化成本管理觀念-10

3.5.2 充分利用戰(zhàn)略成本管理的分析工具-10

3.5.3 引進先進信息技術(shù)，提高決策信息的有效性-10

3.5.4 建立有效的成本激勵評價機制-11

第4章 結(jié)論-13

4.1 論文的主要觀點-13

4.2 論文存在的不足-13

4.3 戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展及展望-13

參考文獻-15

致  謝-17