摘要:在以民營經濟為引擎、外資力量為加速器的推動下，中國的經濟快速發展，但與美日相比，中國企業還缺乏與之匹配的競爭力。面對顧客需求的不斷變化、技術飛速發展、競爭對手的壓力，企業需要不斷地改進完善生產系統，加快對市場需求的響應速度，增強適應市場變化的應變能力，以保持競爭實力。

本文針對EPCOS公司的生產系統展開研究，首先簡介了EPCOS公司的概況及企業生產系統的現狀，包括生產方式、生產工序、生產設施、現場管理、操作人員方面的情況；接著針對企業目前生產系統存在的問題進行分析，找到問題產生的根源，并在深入調研的基礎上，對企業生產系統存在的主要問題逐一解決，分別從UPH的測定和更新、現場管理、生產設施方面提出了改善方案，在現場管理中運用5S理論進行論述并比較改善前后的變化，以期通過對EPCOS生產系統的改善來提高其生產效率，最后進行了總結和展望。

關鍵字：UPH ； 生產率；5S；設施規劃

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 論文主要研究問題、方法和思路-1

1.2.1 研究問題-1

1.2.2 研究方法-1

1.2.3 研究思路-2

第2章 IE理論概述-3

2.1 IE的理念-3

2.2 IE的核心 ——“兩工具”-3

2.3 IE的手段-3

2.3.1 動作分析-3

2.3.2工程分析-3

2.3.3事務工程分析-3

2.3.4 時間分析-4

第3章 無錫EPCOS公司DB生產線的現狀分析-5

3.1 集團公司簡介-5

3.2 DB生產線現狀-5

3.3 問題原因分析-5

第4章 DB生產率的改善-7

4.1 指導思想-7

4.2 DB生產線的改善-7

4.2.1 UPH的測定和更新-7

4.2.2 現場管理-15

4.2.3 GLT測試系統的改善-18

4.2.4小結-20

第5章 結論與展望-21

5.1 結論-21

5.2 展望-21

參考文獻-22

致謝-23