摘 要:精益生產(chǎn)是起源于豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi),并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，形成的一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。實(shí)施精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、降低成本，提升品質(zhì)，提高公司盈利能力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，精益生產(chǎn)的重要性得到廣泛的認(rèn)可，企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)的需求越來越多。但精益生產(chǎn)系統(tǒng)是區(qū)別于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)的一種突破性的持續(xù)改善的方法論，屬于實(shí)踐性非常強(qiáng)的知識(shí)體系，需要系統(tǒng)知識(shí)體系與具有豐富推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資源推進(jìn)精益生產(chǎn)才能夠取得預(yù)期效果。

本論文首先提出了研究的背景和意義，對(duì)中國(guó)企業(yè)及ZM公司實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性進(jìn)行了討論。介紹了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展，對(duì)概念和原理進(jìn)行了闡述，以及在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用及存在的問題。根據(jù)精益生產(chǎn)的原理和應(yīng)用方法，分析了ZM公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題和浪費(fèi)，提出了解決方法及方案。本文根據(jù)精益生產(chǎn)在ZM公司的實(shí)踐與成果，證明推行精益生產(chǎn)確實(shí)能夠消除浪費(fèi)，降低成本，從而提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)  消除浪費(fèi)  持續(xù)改善

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒 論-1

1.1 背景概述-1

1.2 主要研究的問題-2

第2章 精益生產(chǎn)理論概述-3

2.1精益思想的含義-3

2.2 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)-3

2.3精益生產(chǎn)的目標(biāo)-4

第3章  ZM公司生產(chǎn)管理中存在的問題分析-5

3.1 ZM公司情況簡(jiǎn)介-5

3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題分析-7

3.2.1 5S-7

3.2.2 TPM分析-7

3.2.3生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析-8

3.2.4產(chǎn)率的分析-10

第4章 ZM公司精益生產(chǎn)方案及實(shí)施-11

4.1現(xiàn)場(chǎng)5S管理的改善-11

4.2全面引進(jìn)TPM-12

4.3 ZM公司精益生產(chǎn)的實(shí)施成績(jī)-15

4.4存在問題及下一步工作-16

4.4.1存在問題-16

4.4.2下一步改善方案-17

第5章 結(jié)論-19

參考文獻(xiàn)-20

致  謝-21