摘 要:現代社會科技和經濟發展日新月異，各國的國際化程度以及市場開放程度正在不斷提高，全球的國際環境愈加復雜。為了適應當前國際的發展狀態，新的國際分工關系產生了，各國企業紛紛走出國門，邁向世界，在世界各地開設分支機構，由此可見，國際化經營已經變成一個重要的發展趨勢。隨著外派人員數量的不斷增加，漸長的外派失敗率也是不容忽視的一個問題，因此，如何降低外派失敗率已經成為人力資源工作的一項重要內容。目前導致外派失敗的原因主要是外派人員的選拔失誤，家庭因素的影響，外派前缺乏有效的培訓，歸國后缺乏有效的安置等原因。針對上述原因，該論文從外派人員的選拔、培訓、家庭成員的安置，歸國后的安置方面入手，來減少外派的失敗率。在重要環節選拔方面，我們主要從技能因素、跨文化能力、管理能力、個人特質、人格因素以及家庭和個人意愿入手，進行外派人員的選拔。

關鍵詞：外派人員、選拔、培訓、管理

目錄

摘要

ABSTRACT

第一章、緒論-1

第二章、外派人員的選拔和培訓-3

2.1外派人選的選拔-3

2.1.1外派失敗的主要原因-3

2.1.2外派人員的選拔因素-3

2.1.3外派人員的選拔方法-4

2.2外派人員的培訓-6

第三章、外派期間的管理-9

3.1外派人員的生活保障-9

3.2外派人員職業生涯保障-10

3.2.1員工忠誠度培養-10

3.2.2外派人員職業生涯規劃-10

3.3外派人員歸國后的保障-10

第四章、研究前提和假設-13

4.1問卷調查內容-13

4.2問卷因素定義-13

4.3問卷研究對象、抽樣方法、問卷回收-14

第五章、研究結論-15

參考文獻-17

致謝-19

問卷-20