摘 要:人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略性資源。因此，如何持續(xù)提高績效水平，是組織成功的關(guān)鍵。調(diào)動員工的積極性是每個企業(yè)所關(guān)心的問題,而績效考核正與員工的積極性密切相關(guān),企業(yè)的績效考核是否合理、考核是否準確、實施是否公平,會直接影響員工的積極性,從而影響企業(yè)的效益。建立一套科學有效的績效考核體系，人盡其才，發(fā)揮最大作用，可留住人才、增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認為建立科學的績效考核體系已成為企業(yè)培育核心競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。

本論文通過對比國內(nèi)國外的績效考核發(fā)展，結(jié)合績效考核的實際應用，分析出我國企業(yè)在績效考核方面存在的問題，并提出改進措施，以提升企業(yè)績效為最終目的，最后對本文進行了總結(jié)。希望此論文能夠為企業(yè)在實際績效考核中提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：績效考核；績效管理；業(yè)績；資源管理

目 錄

摘 要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1研究目的及背景-1

1.2研究思路與方法-1

1.2.1 研究思路-1

1.2.2 研究內(nèi)容-1

1.2.3 研究方法-1

第2章 公司績效考核研究情況-3

2.1 績效考核的發(fā)展-3

2.2 國外績效考核研究-3

2.3 國內(nèi)績效考核研究-3

第3章 公司績效考核案例分析-5

3.1 XX保險分公司簡介-5

3.2 XX保險蘇州分公司績效考核現(xiàn)狀-5

3.2.1 考核內(nèi)容-5

3.2.2 考核周期和考核形式-6

3.2.3 考核結(jié)果及應用-6

第4章 公司績效考核存在的問題-8

4.1業(yè)績考核等同于績效管理-8

4.2績效管理執(zhí)行者分配錯誤-8

4.3績效評價目標不當-8

4.4考核后未能及時作出有效反饋-8

第5章 公司績效考核的改進-10

5.1考核主體的確立-10

5.2選用合適的績效考核方法-10

5.3績效考核的實施-10

5.3.1 確定績效考核的指標-10

5.3.2 確定考核周期-13

5.3.3 績效指標目標的確定-13

5.3.4 制定員工績效考核表-14

5.3.5 績效考評結(jié)果的處理-14

5.3.6 績效工資-14

5.3.7 員工培訓-15

5.3.8 職務(wù)晉升和獎懲-15

5.4建立績效考核的反饋-15

5.5實施過程中應注意的問題-15

5.5.1 要轉(zhuǎn)變觀念，重視績效考評-15

5.5.2 強化績效考評基礎(chǔ)工作-15

5.5.3 塑造高績效企業(yè)文化-15

結(jié)論-16

參考文獻-18

致  謝-18