摘要:毋庸置疑，優化成本管理是提升對知識密集企業的競爭優勢的一個重要途徑。借鑒現代企業成本管理相關理論，綜合運用案例分析法，文獻分析法以及比較分析的方法，文章首先探析了江蘇山湖電纜有限公司在成本管理領域中存在的主要問題：對生產成本內涵的界定囿于傳統思路，職能分立式組織結構不利于各部門成本信息的溝通，單一化的間接費用分配標準導致知識產品成本信息失真，傳統成本控制方法難以促進企業創新等。鑒于此，結合知識密集型企業的經營特征，文章提出了優化江蘇山湖電纜有限公司成本管理的相關舉措：以“作業鏈-價值鏈”分析為依托拓展成本內涵，倡導模塊化組織結構以促進成本信息的動態采集，引入多元化的間接費用分配標準以提高產品成本信息質量，面向企業創新優化成本控制體系等幾點解決措施。

關鍵詞 知識密集型企業；成本管理；模塊化；作業成本法

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.2國內外研究現狀-1

1.3研究方法-2

1.4研究內容與框架-2

1.5主要創新之處-3

2相關基礎理論闡釋-4

2.1知識密集型企業的界定與特點-4

2.1.1 知識密集型企業的定義-4

2.1.2 知識密集型企業的特點-4

2.2現代企業成本管理基礎理論-4

2.2.1作業成本管理-4

2.2.2產品生命周期成本理論-5

2.2.3全面成本管理-5

2.2.4制造企業主要使用的成本核算法-6

3山湖電纜有限公司成本管理存在的主要問題-7

3.1對“生產成本”內涵的界定依然囿于傳統思路-7

3.2職能分立式組織結構不利于各部門成本信息的溝通-8

3.3單一化的間接費用分配標準導致產品成本信息失真-9

3.4傳統成本控制方法難以促進企業的創新-10

4優化山湖電纜有限公司成本管理的相關措施-12

4.1以“作業鏈-價值鏈”分析為依托拓展成本內涵-12

4.1.1正確處理自主創新中的研發支出-12

4.1.2可適當調整無形資產的攤銷期限-13

4.2引入模塊化組織結構-13

4.3引入多元化的間接費用分配標準以提高成本信息質量-15

4.4面向企業創新優化成本控制體系-17

4.4.1改進現行績效考核機制-17

4.4.2實施對知識型員工的有效激勵-18

結論-20

致謝-21

參考文獻-22