摘要:會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)和發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大變革，其意義不僅僅在于節(jié)省了人力和時(shí)間，而且在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 增強(qiáng)、企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面都具有重要作用。在我國中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)量的99%，在我國國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位。然而，他們的會(huì)計(jì)電算化實(shí)施情況卻不容樂觀，絕大部分實(shí)施程度偏低，無法享受會(huì)計(jì)電算化帶來的優(yōu)越性。本文主要是從我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)性地提出如何推動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用向高層次邁進(jìn)的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；會(huì)計(jì)電算化；應(yīng)用

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.1.1國外會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展現(xiàn)狀-1

1.1.2國內(nèi)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展現(xiàn)狀-1

1.2選題研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展概況-1

1.3研究價(jià)值及意義-1

1.4研究方法及結(jié)構(gòu)-2

2影響我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的因素-2

2.1會(huì)計(jì)電算化概念-2

2.2中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化存在的問題-2

2.2.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位-2

2.2.2資金不足制約中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化-2

2.2.3企業(yè)缺乏合格的會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才-3

2.2.4對(duì)于中小企業(yè)來言合適的財(cái)務(wù)軟件難找-3

2.2.5單位會(huì)計(jì)電算化管理制度存在問題-3

2.2.6傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化涉及范圍的局限性-3

3針對(duì)制約因素提出的對(duì)策-4

3.1加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)-4

3.2提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍-4

3.3購買符合自身規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)的商品化軟件-5

3.3.1軟件公司的選擇-5

3.3.2軟件規(guī)模的選擇-5

3.3.3分析軟件是否滿足本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特殊性的要求-5

3.3.4價(jià)格和售后服務(wù)等因素的考慮-5

3.4建立健全電算化規(guī)章制度、企業(yè)管理信息系統(tǒng)-6

3.4.1建立健全一整套電算化模式下的規(guī)章制度-6

3.4.2建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度-6

3.4.3建立健全企業(yè)管理信息系統(tǒng)-6

3.5使會(huì)計(jì)電算化由核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變-6

4.ERP系統(tǒng)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)的新發(fā)展-6

4.1ERP的概念-6

4.2ERP的特點(diǎn)-7

4.3ERP的運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響-7

4.3.1促使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的職能重點(diǎn)從“核算型”轉(zhuǎn)向“管理型”-7

4.3.2促使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的起點(diǎn)從憑證轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)-7

4.3.3強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系-7

4.3.4會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的利用-7

5招商局集團(tuán)電算化應(yīng)用分析-7

5.1招商局集團(tuán)簡介-8

5.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)-8

5.3ERP在招商局集團(tuán)的體現(xiàn)-8

5.3.1集團(tuán)引進(jìn)金蝶K/3ERP-8

5.3.2建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)-8

5.4 應(yīng)用效果-11

結(jié)論-11

致謝-11

參考文獻(xiàn)-12