摘要：企業兼并與收購是市場發展到一定階段的產物。隨著走出去戰略的實施，越來越多的中國企業走出國門，收購外國企業，充實自身實力。但企業兼并在帶來收益的同時也伴隨著各種風險。據數據統計，有60%的中國企業在跨國兼并中以失敗告終。因此在并購過程中，認識風險和控制風險十分重要。本文希望通過聯想集團和摩托羅拉的并購案例，分析其并購過程中的各項風險，了解風險產生的根源，明確并購風險存在的環節，針對性地提出合理對策，從而在企業實行并購行為時予以科學的指導，幫助其減少并購風險，實現并購目標。

關鍵詞：企業并購；風險；管理；控制

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  選題目的和意義-1

1.2  國內外研究現狀及發展趨勢-1

2  企業并購過程中的主要風險及其管理與控制-2

2.1  國外企業并購進展-2

2.2  國內并購活動進展-3

2.3  企業并購中的系統風險-3

2.3.1  文化環境風險-4

2.3.2  市場體制風險-4

2.3.3  法律風險-4

2.4  企業并購中的非系統風險-5

2.4.1  戰略風險-5

2.4.2  財務風險-5

2.4.3  信息不對稱風險-6

2.4.4  反收購風險-6

2.4.5  經營風險-6

2.4.6  整合風險-6

2.5  并購過程中風險管理的方法與流程.-7

2.5.1  并購過程中各種風險的關系-7

2.5.2  并購過程中風險管理與控制的方法與流程-7

3  案例分析—以聯想收購摩托羅拉為例-8

3.1  并購雙方背景-8

3.2  并購動因-8

3.3  并購中的主要風險及控制與管理-9

3.3.1  制定合理的風險戰略，考慮可能出現的風險-9

3.3.2  進行詳細的盡職調查，評估已知未知的風險-10

3.3.3  實施全面的并購整合，管理和解決出現的風險-10

3.3.4  建立完善的監控反饋，發現和控制出現的風險-11

4  結論和建議-11

4.1  結論-11

4.2  建議-12

參考文獻-14