摘要：由于國家“十二五”規劃大力發展文化產業的政策，近年來我國的文化影視產業市場實現了快速增長，企業間兼并重組數量顯著增加，掀起了并購熱潮。并購活動是提升企業競爭力和企業整體價值的有效方法。本文選取華誼兄弟并購銀漢科技這個典型的案例作為研究對象，介紹并購過程，展開分析并購動機與績效等方面，在總結并購經驗的同時提出并購風險，對華誼兄弟并購提出建議。

關鍵詞：影視娛樂；企業并購；并購動因；并購績效

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究意義-1

1.3  研究思路-3

1.4  研究重點-3

2  并購理論-4

2.1  并購理論基礎及介紹-4

2.1.1  企業并購理論-4

2.1.2  并購動因理論-4

2.1.3  并購績效理論-4

2.1.4  并購風險理論-5

2.2  相關并購理論文獻回顧及評述-5

2.2.1  國外企業并購研究文獻回顧-5

2.2.2  國內企業并購研究文獻回顧-6

3  案例基本情況-7

3.1  華誼兄弟簡介-7

3.2  銀漢科技簡介-7

3.3  交易情況-7

3.3.1  并購過程-8

3.3.2  并購類型-8

4  交易動因分析-9

4.1  并購動因-9

4.1.1  總體態勢-9

4.1.2  銀漢科技的優勢——移動網絡游戲的市場潛力大，并購成本相對低-9

4.1.3  華誼兄弟的優勢——對資源強大的整合能力-10

4.1.4  華誼兄弟SWOT分析-10

4.2  并購能力-11

4.3  動因小結-11

4.3.1  發揮協同效應，提高競爭優勢-11

4.3.2  擴大市場規模，提高經濟效益-12

4.3.3  提高企業家名望，提升企業市場價值-12

4.3.4  進行產業結構調整，實現資源優化配置-12

4.3.5  充分利用資源，降低風險-12

5  并購效果評價-13

5.1  超額收益率以及股東財富分析-13

5.2  完善公司業務收入來源-14

5.3  財務費用激增，盈利能力有所下降-15

6  結論與建議-17

6.1  結論-17

6.1.1  并購動機-17

6.1.2  市場績效-17

6.1.3  存在并購風險-18

6.2  建議-19

參考文獻-20