摘要： 2015年萬達商業開始啟動輕資產模式，在經過一年多的時間里，萬達商業的輕資產模式的廣場已達40多個。如今的萬達商業重心不再是銷售物業，而是以輕資產業務為主。本文主要研究萬達的輕資產模式，并且從財務指標上分析萬達輕資產模式的績效，發現輕資產模式將會減小萬達的融資壓力，降低資產負債率，提高自身的凈利潤，使得萬達商業從一個地產商轉型成一個投資、提供服務的企業。筆者發現萬達的轉型仍存在一些問題：萬達商業的輕資產模式需要注重質量控制、擴寬融資渠道等。通過對萬達商業輕資產模式的研究，本文為地產行業的其他企業轉型提供借鑒意義。

關鍵詞：萬達商業；輕資產模式；物業租賃；物業管理

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究問題-1

1.2  研究目的與意義-1

2  相關概念與文獻綜述-1

2.1  商業地產概念-1

2.2  重資產模式-2

2.2.1  萬達商業重資產-2

2.2.2  重資產模式弊端-2

2.3 輕資產模式-2

2.3.1  輕資產模式-2

2.3.2  輕資產模式給萬達帶來的優勢-3

3  案例介紹-4

3.1  地產行業環境-4

3.2  萬達商業介紹-4

3.3  萬達商業產業結構-4

3.4  萬達商業的輕資產之路-6

3.5  2016年萬達的經營情況-6

4  案例分析-7

4.1  輕資產模式化了解部分原有的財務問題-7

4.1.1  總資產收益率，銷售凈利率下降-7

4.1.2  現金流壓力大-7

4.1.3  融資成本高-8

4.2  輕資產模式拓展了公司的融資渠道-9

4.2.1  融資渠道拓寬-9

4.2.2  建立品牌和良好管理-9

4.2.3  獲取穩定現金流-9

4.3  輕資產模式提升了公司績效-10

4.3.1  輕資產業務利潤率高-10

4.3.2  萬達商業輕資產為負債減壓-12

4.4  輕資產模式可能存在的問題分析-14

5  結論和建議-15

5.1  研究結論-15

5.2  研究建議-15

5.2.1  拓寬融資渠道-15

5.2.2  質量控制和品牌經營-15

5.2.3  資本運作和成本控制-15

5.3  萬達商業的展望-16

5.3.1  萬達商業回歸A股的可能-16

5.3.2  萬達商業的未來-16

參考文獻-17