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      專車服務業企業并購的動因分析-以滴滴出行并購UBER中國為例.doc

      資料分類:財務管理 上傳會員:小豬豬 更新時間:2017-11-26
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      摘要:作為我國國民經濟的拉動型產業,專車服務業在我國一直備受人們關注。滴滴出行、快的打車以及近些年UBER的出現,逐漸改善著“空車多,打車難”的出租車服務業,使得專車服務業行業在國民日常生活中扮演著越來越重要的角色。且有著廣闊的發展前景,也逐漸成為國民日常生活中所占份額極重的一個分支。因此專車服務業行業間的競爭更是日益激烈,而在2016年8月1日,滴滴出行正式宣布與UBER中國合并,這在專車服務業的發展史上無疑是歷史性的一步,而這一步并購的身后,為滴滴出行和UBER中國以及專車服務業帶來的是什么呢?本文結合網約車新政,分析專車服務業基于競爭壓力下企業進行并購的動因以及合并后的影響進行分析,并根據調查結果做出相應結論,提出了意見和建議。

      關鍵詞:專車服務業;并購; 動因

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      1引言-1

      1.1研究背景-1

      1.2研究現狀-2

      1.3研究意義-2

      2.理論基礎-2

      2.1企業并購概述-3

       2.1.1企業并購分類-3

       2.1.2企業并購動因-3

       2.2專車服務業概述-4

       2.2.1“專車”的出現背景-4

       2.2.2專車服務業行業運營模式分析-4

       2.2.3專車服務業未來發展-5

      3.滴滴出行并購UBER中國案例分析-6

      3.1 UBER和滴滴簡介-6

       3.1.1 UBER簡介-6

       3.1.2 滴滴簡介-6

      3.2 滴滴出行并購UBER中國案件情況介紹-6

      4.滴滴出行并購UBER中國案件動因分析-7

      4.1 需求分析-7

       4.1.1 UBER的SWOT分析-7

       4.1.2 滴滴出行的SWOT分析-7

      4.2 并購動因分析-8

        4.2.1凝聚市場勢力-8

       4.2.2降低經營成本-8

       4.2.3網約車新政的出現-8

       4.2.4消除虧損說-9

      5.滴滴出行并購UBER中國前后對于行業的影響-9

       5.1是否引發行業壟斷憂慮-9

       5.2并購后補貼激勵措施是否有變動-10

       5.3合并后兩者虧損情況變化-11

      6.結論與建議-12

        6.1制定合理的并購計劃-12

       6.2運用恰當的并購手段-12

       6.3開展有效的整合工作-13

      參考文獻-14

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      上傳會員 小豬豬 對本文的描述:在專車服務業內部企業競爭如此激烈的時候,滴滴出行選擇收購UBER中國的背后,動因到底是什么,并且會對中國專車服務業的未來會產生什么影響。本文將一探究竟,以期對專車服務業......
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