摘要：在“互聯網+”的大潮下，O2O企業新型商業模式的問世改變了成本管理的思維。企業要站在戰略的角度，站在企業整個價值鏈上思考。本文通過對“互聯網+出行”企業代表——“滴滴出行”的案例分析，根據“滴滴出行”企業特點結合了多種戰略成本管理的工具和思想，并對滴滴紅包戰略和潮汐戰略及其面臨的問題或挑戰進行了分析，最后提出了對滴滴戰略定位的建議以及對相關O2O企業戰略成本管理的啟示。

關鍵詞：O2O;戰略成本管理;滴滴出行

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  國內外研究文獻綜述-1

2.1  國外研究文獻-1

2.2  國內研究文獻-2

3  “滴滴出行”戰略成本管理的理論分析-3

3.1  “滴滴出行”價值鏈分析-3

3.1.1  “滴滴出行”的價值鏈-3

3.1.2  滴滴出行的虛擬價值鏈-4

3.2  “滴滴出行”的SOWT分析-5

3.2.1  “滴滴出行”的優勢(S)-6

3.2.2  “滴滴出行”的劣勢(W)-6

3.2.3  “滴滴出行”及其行業的機遇(O)-7

3.2.4  “滴滴出行”的挑戰(T)-7

4  滴滴出行戰略成本動因分析-8

4.1  結構性成本動因分析-8

4.1.1  企業規模-8

4.1.2  業務范圍-8

4.1.3  技術-9

4.2  執行性成本動因因素分析-9

4.2.1  地面推廣-9

4.2.2 安全成本-10

4.2.3  企業內部管理-10

5  “滴滴出行”的戰略成本管理模式分析-11

5.1  紅包補貼戰略-11

5.1.1  戰略實施-11

5.1.2  存在的問題-12

5.2  潮汐戰略-12

5.2.1  戰略實施-12

5.1.2  新政策帶來的挑戰-13

6  關于“滴滴出行”戰略定位的建議-13

6.1  整合戰略——橫向整合擴大企業業務范圍-14

6.1.1 短期盈利方式探索-14

6.1.2 長期盈利方式探索-14

7 啟 示-14

7.1  價值鏈分析、成本動因分析的運用-15

7.2  分析企業內外部環境-15

7.3  建立大數據平臺-15

參考文獻-16