摘要：隨著國民經濟和社會科技的快速發展，企業尤其是信息化條件下的企業在國家經濟發展中的作用越來越顯重要。隨著全面深化改革的不斷深入，我國有很多企業都實現了快速的發展，但是在企業管理的過程中，由于市場經濟體制及行業環境等多方面因素影響,企業內部管理還是存在著一些問題。而且隨著市場競爭的日益激烈，企業要想保持長久的核心競爭力，就必須研究開發費用、人力資源的成本等成本控制工作。當前，一些現行的企業成本控制方法已經不能滿足現代企業發展要求。所以，如何依據市場環境特點和企業自身實際，做好企業的成本控制，是企業科學發展過程中亟需解決的問題。本文通過對成本的傳統管控方法和信息化管控方法的對比分析，探討在實施信息化后企業的成本管理策略。本文以著名農產品企業張裕公司為例，找出企業成本控制中存在的問題，并提出成本控制的建議，供業界參考。

   關鍵詞：信息化；成本控制；張裕公司

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景及意義-1

1.2國內外研究現狀-1

1.2.1國外研究現狀-1

1.2.2國內研究現狀-2

2相關概念及定義-3

2.1 ERP的簡介-3

2.1.1目標-3

2.1.2 意義-3

2.2成本控制的定義-3

3張裕公司概況-4

4信息化下張裕公司成本控制現狀分析-4

4.1張裕公司ERP標準成本管理體系的功能說明-4

4.1.1對資產卡片的維護-4

4.1.2軟件的位置層次-4

4.1.3設備的維護-4

4.2張裕公司在信息化平臺上實現了標準成本的精細化管理-4

4.3基于ERP的資產盤點軟件的設計說明-5

4.4 ERP下資產盤點的實現-5

4.4.1 ERP下的資產盤點-5

4.4.2 ERP下的成本計算-6

4.4.3 ERP下的成本分析-6

5信息化下張裕公司成本控制存在的問題-7

5.1領導層缺乏重視-7

5.2成本費用預算的編制缺乏科學性-8

5.3公司的信息化建設落后-8

6信息化下成本控制問題的解決建議-9

6.1加強戰略成本管理，注重戰略定位分析-9

6.2注重質量成本管理，減少產品的無形損失-10

6.3創新標準成本制定方法，構建立體的標準成本體系-10

6.4注重信息化建設-10

7總結-11

參考文獻-11