摘要：近年來(lái)影視文化產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)浪潮興起，然而由于影視企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，加上資本市場(chǎng)對(duì)影視文化企業(yè)的估值偏高，影視行業(yè)的并購(gòu)存在大量的跨界、跨境并購(gòu)事件，這些并購(gòu)其實(shí)對(duì)影視行業(yè)發(fā)展毫無(wú)好處。本文通過(guò)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和其風(fēng)險(xiǎn)管理的研究闡釋，重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)角度和內(nèi)部控制的五個(gè)要素，分析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)傳奇影業(yè)的失敗過(guò)程，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題和注意點(diǎn)并針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的有效的建議。通過(guò)以上步驟得出結(jié)論：影視行業(yè)并購(gòu)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)，從內(nèi)部控制角度提出風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，最終獲得一些關(guān)于影視行業(yè)并購(gòu)的啟示，為影視行業(yè)并購(gòu)提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)；影視行業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；萬(wàn)達(dá)

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

 1.1研究背景-1

 1.2研究意義-1

2文獻(xiàn)綜述-2

 2.1并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的涵義和種類-2

2.1.1并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的涵義-2

2.1.2并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類-3

 2.2企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素-3

2.2.1企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)-3

2.2.2企業(yè)內(nèi)部控制的要素-4

3并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、流程和方法-4

 3.1并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)-4

 3.2并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程-5

 3.3并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法-6

4企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析-7

 4.1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介-7

 4.2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)傳奇影業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析-7

 4.3萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施-8

 4.4發(fā)現(xiàn)與啟示-9

5并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策-10

6結(jié)論與建議-11

7參考文獻(xiàn)-13