摘要： 隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于如何提升我國企業(yè)核心競爭力成為了管理者們一直想要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)。作為提升企業(yè)競爭力，保留企業(yè)人才的關(guān)鍵之一，職工薪酬成為熱點話題，繼IASB對國際會計準(zhǔn)則19號（雇員福利）進(jìn)行修訂后，我國職工薪酬準(zhǔn)則也順應(yīng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了相應(yīng)的改革與調(diào)整。本文將我國會計準(zhǔn)則中職工薪酬準(zhǔn)則的變遷進(jìn)行了梳理，對新舊兩版的職工薪酬準(zhǔn)則進(jìn)行了分析研究，總結(jié)準(zhǔn)則內(nèi)容更新變化的部分，根據(jù)分析這些變化，得出此次準(zhǔn)則變化對我國企業(yè)薪酬管理帶來的影響。本文選取了有代表性的上市企業(yè)馳宏鋅鍺股份有限公司為案例，通過對該企業(yè)2000年以來職工薪酬管理制度以及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出該企業(yè)存在的薪酬管理問題,結(jié)合2014年修訂版職工薪酬準(zhǔn)則對我國上市公司薪酬管理提出具有實用性的意見與建議。

關(guān)鍵詞：職工薪酬準(zhǔn)則；企業(yè)薪酬管理；影響；發(fā)展

目錄

摘要

Abstract

1-前  言-1

1.1  研究背景與研究意義-1

1.1.1  研究背景-1

1.1.2-研究意義-1

1.2  研究方法-2

2-職工薪酬和薪酬管理相關(guān)概念闡述-2

2.1  職工薪酬-2

2.1.1  職工薪酬的概念-2

2.1.2  職工薪酬的目標(biāo)-3

2.2  薪酬管理-3

2.2.1  薪酬管理的概念-3

2.2.2  薪酬管理的目標(biāo)與原則-4

3  職工薪酬準(zhǔn)則的發(fā)展與變化-4

3.1  我國職工薪酬準(zhǔn)則演變過程-4

3.2  新職工薪酬會計準(zhǔn)則具體變化-5

3.2.1  明確了職工薪酬的定義-5

3.2.2  擴大了職工的范圍-5

3.2.3  引入離職后福利概念-6

3.2.4  對辭退福利的修改-6

3.2.5  新增長期職工福利-6

4  新職工薪酬會計準(zhǔn)則對企業(yè)薪酬管理的影響-6

4.1  對薪酬戰(zhàn)略制定的影響-7

4.1.1  影響人力資本戰(zhàn)略-7

4.1.2  影響薪酬水平的確定-7

4.2  對薪酬體系設(shè)計的影響-8

4.3  對薪酬實施的影響-8

4.3.1  影響薪酬預(yù)算-8

4.3.2  影響薪酬的核算-8

4.4  對未來薪酬管理發(fā)展的影響-9

5  上市公司案例分析：以馳宏鋅鍺股份有限公司為例-9

5.1  企業(yè)簡介-9

5.2  馳宏鋅鍺股份有限公司薪酬管理狀況-10

5.2.1  2006年前后企業(yè)薪酬管理改革-10

5.2.2  舊版職工薪酬準(zhǔn)則實施后仍存在的薪酬管理問題-11

6  完善我國企業(yè)薪酬管理的建議與總結(jié)-12

6.1  對工作崗位進(jìn)行評估和分析-12

6.2  對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整-13

6.3  其他福利的完善-13

6.4  其他促進(jìn)薪酬管理優(yōu)化的措施-13

6.5  總結(jié)-14

參考文獻(xiàn)-15