摘要：剛經歷戰略變革的當代明誠以8.2億元的對價收購蘇州雙刃劍，推進了公司戰略轉型期的發展規劃。經本文研究認為：這一跨界混合并購行為的發生基于戰略驅動、獲取收益和財務協同效應等動因，在一定程度上擴大了公司資產規模，提高了盈利能力和發展能力，改善了財務狀況。這說明從短期來看該交易為企業提升了價值，為股東創造了財富。

關鍵詞：戰略轉型；混合并購；并購動因；績效

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

2  理論基礎-1

2.1  并購類型-1

2.2  并購動因-2

2.2.1  戰略調整理論-3

2.2.2  多樣化經營理論-3

2.2.3  協同效應理論-3

2.3  并購績效-4

2.3.1  市場績效-4

2.3.2  財務績效-4

3  案例基本情況-5

3.1  交易雙方概況-5

3.2  交易方案解讀-7

3.3  交易類型剖析-7

4  收購動因分析-8

4.1  宏觀分析-8

4.1.1  并購市場的發展趨勢-8

4.1.2  政策法規的利好作用-9

4.2  微觀分析-9

4.2.1  推進戰略轉型，實現資源整合-9

4.2.2  主營業務低迷，急需提高收益-10

4.2.3  謀求財務協同效應，降低經營風險-11

5  收購績效測算-11

5.1  市場績效分析-11

5.1.1  計算過程與方法-11

5.1.2  計算結果與分析-12

5.2  財務績效分析-13

5.2.1  盈利能力得到一定提升-13

5.2.2  發展能力有所增強-15

6  結語-16

參考文獻-18