摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)的發(fā)展壯大，一方面離不開(kāi)其經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造財(cái)富，另一方面也離不開(kāi)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)基本活動(dòng)的控制和監(jiān)督。歷史上，因內(nèi)控缺失或執(zhí)行不力而發(fā)生巨大損失的企業(yè)不在少數(shù)，著名的有美國(guó)安然公司破產(chǎn)事件、我國(guó)的中國(guó)平安案例。這些內(nèi)控失效的丑聞的出現(xiàn)，使得世界各國(guó)逐漸重視起內(nèi)部控制。我國(guó)于2008年發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)?！痘疽?guī)范》出臺(tái)至今已將近十年，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)2016年“餓了么”315事件，分析其內(nèi)部控制存在的缺陷，并提出相應(yīng)的完善解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；餓了么；問(wèn)題對(duì)策

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  選題的目的與意義-1

1.2  本選題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)-1

1.2.1 國(guó)外內(nèi)部控制的起源與發(fā)展-

1.2.2 我國(guó)內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程-

1.3  研究方法-

2 內(nèi)部控制概述-

2.1  內(nèi)部控制定義-

2.2 內(nèi)部控制的原則-

2.3 內(nèi)部控制的目標(biāo)-

2.4 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素-

2.5 內(nèi)部控制的作用-

2.5.1 內(nèi)部控制可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-

2.5.2 內(nèi)部控制可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其他各項(xiàng)管理信息的真實(shí)可靠-

2.5.3 內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力-

2.5.4 內(nèi)部控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的實(shí)施提供保證-

2.6 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀-

3  “餓了么”案例背景-

3.1  企業(yè)概述

3.2  企業(yè)商業(yè)模式概述-

3.3  “餓了么”315晚會(huì)曝光事件概述-

4  “餓了么”內(nèi)部控制問(wèn)題及原因分析-

4.1  內(nèi)部控制問(wèn)題分析-

4.1.1  內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題-

4.1.2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題-

4.1.3  控制活動(dòng)問(wèn)題-

4.1.4  信息與溝通問(wèn)題-

4.1.5  內(nèi)部監(jiān)督問(wèn)題-

4.2  內(nèi)部控制問(wèn)題形成的原因分析-

4.2.1  管理層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)-

4.2.2  缺乏有利于內(nèi)部控制的企業(yè)環(huán)境-

4.2.3  有限的內(nèi)部控制沒(méi)有得到良好的貫徹-

5  內(nèi)部控制問(wèn)題的解決對(duì)策-

5.1  管理層樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)-

5.2  建立有效可行的內(nèi)部控制制度-

5.3  提高企業(yè)整體員工的素質(zhì)和對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)-

5.4  正確處理好成本控制與效益控制的關(guān)系-

6  小結(jié)-

參考文獻(xiàn)-