摘要：2015年以來，我國出現了互聯網企業并購熱潮，并購金額和并購案例數量大幅增加，其中，跨行業并購是一個重要的特點，不少房地產、紡織、資源類企業紛紛對互聯網企業進行并購，實行“互聯網+”戰略，從而調整經營結構，尋找新的利潤增長點。本文分析了跨行業并購互聯網企業的特點，選取了2015年科達股份并購百孚思等5家互聯網營銷公司的案例，通過分析并購前后公司各項財務指標的變化，對案例企業的經營協同效應、管理協同效應、財務協同效應進行評價，并由此尋找非互聯網企業并購互聯網企業實現協同效應的方法，希望能給予那些想要跨行業進入互聯網行業的企業一些借鑒。

關鍵詞：跨行業；互聯網行業；協同效應

目錄

摘要

Abstract

1-引言-1

1.1-研究背景-1

1.2-研究意義-1

2-并購類型與協同效應概述-2

2.1-協同效應的含義-2

2.2-財務協同效應的內涵和表現形式-2

2.3-并購類型論述-3

2.4-協同效應評價方法-4

3-跨行業并購互聯網企業的協同效應-4

3.1-互聯網行業特點-4

3.2-互聯網行業并購現狀-5

3.3-跨行業并購互聯網企業的動因-5

3.4-跨行業并購互聯網企業存在的問題-6

3.5-解決跨行業并購互聯網企業問題的方法-7

4-案例背景及評價方法-8

4.1-并購方——科達股份-8

4.2-被并購方——百孚思等5家公司-8

4.3-并購過程-8

4.4-案例采用的協同效應評價方法-8

5-案例企業的協同效應分析-9

5.1-科達股份經營協同效應分析-9

5.2-科達股份管理協同效應分析-10

5.3-科達股份財務協同效應分析-11

5.4-戰略協同效應分析-12

6-案例研究結論以及建議-13

6.1-案例研究結論-13

6.2-跨行業并購互聯網企業建議-13

參考文獻-15