摘要：隨著社會主義市場經濟的深化以及醫(yī)療改革等相關政策的出臺，醫(yī)藥企業(yè)綜合成本不斷增加。隨著整體市場結構的調整，醫(yī)藥企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。為了適應市場環(huán)境的變化，藥企更應重視自身競爭力的提升，此時醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理也就顯得更為重要。對于藥企而言，這不僅僅是考慮生產中成本的控制，更是鼓勵其從可持續(xù)發(fā)展的角度去正視自身整體價值鏈的優(yōu)化。本文先對我國醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理存在的問題進行理論分析概述，再通過與PL醫(yī)藥這一實際案例數(shù)據(jù)分析的結合提出相應可行的對策，希望能夠對整個醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)成本管理起到借鑒作用，并且能為規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)提供理論支持。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；費用管理；醫(yī)療改革；PL醫(yī)藥

目錄

摘要

Abstract

1  引言-1

2  文獻回顧-2

3  醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理概述-3

3.1  醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理概念-3

3.2  醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理特點-3

3.2.1  不追求單一目標——競爭性利潤應與質量導向并行-3

3.2.2  成本費用管理內容受醫(yī)改政策影響大-4

3.2.3  成本核算分析靈活性大、提升空間大-5

4  醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀及問題分析-5

4.1  事前成本費用管理存在的問題-5

4.1.1  成本費用管理定位不準確，追求傳統(tǒng)粗放型增長-5

4.1.2  事前成本費用管理意識不夠，產品成本“先天不足”-6

4.2  事中成本費用管理存在的問題-6

4.2.1  不考慮醫(yī)藥成本特殊性，盲目尋求低生產成本-6

4.2.2  存貨內控管理制度不規(guī)范，管理費用高-6

4.2.3  致力于推動創(chuàng)新研發(fā)，實則“有心無力”-7

4.3  事后成本費用管理存在問題-8

4.3.1  財務自身管理不當，事后反饋質量不高-8

4.3.2  企業(yè)規(guī)模差距懸殊，自身產業(yè)鏈模型不明確-8

5  PL醫(yī)藥案例分析-9

5.1  PL醫(yī)藥概述-9

5.2  PL醫(yī)藥成本費用管理分析-10

5.2.1  事前成本費用管理分析-10

5.2.2  事中成本費用管理分析-12

5.2.3  事后成本費用管理分析-17

5.3  PL醫(yī)藥成本費用管理成就與問題分析-19

6  醫(yī)藥企業(yè)成本費用管理對策分析-20

6.1  加強管理層專業(yè)培訓，更新戰(zhàn)略成本費用管理理念-20

6.2  自身定位明確，細化成本費用管理領域-20

6.3  適時整合優(yōu)勢資源，擴大企業(yè)系統(tǒng)化建設-21

6.4  提高自主創(chuàng)新以及專利意識，按需進行技術研發(fā)-21

7  總結-22

參考文獻-23