內(nèi)容摘要：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是其控制的核心基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中出現(xiàn)的必定產(chǎn)物，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本條件。信息的失真，會(huì)計(jì)秩序的紊亂等以致最后企業(yè)管理失控，嚴(yán)重阻塞了企業(yè)的成長(zhǎng)。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)順應(yīng)新的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和防范經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的急切須要。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理觀念和監(jiān)督條例，實(shí)施有效內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過對(duì)貨幣資金、人員構(gòu)建等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的分析，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。本文從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，論述構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的途徑。從而有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足以及糾正自身的錯(cuò)誤，讓企業(yè)在管理過程中達(dá)到未雨綢繆的效果，保證企業(yè)能夠健康有序的運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 控制制度 體系構(gòu)建

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究的背景與意義-1

1.研究的背景-1

2.研究的意義-1

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的研究思路和方法-1

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的研究思路-1

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的研究方法-1

二、文獻(xiàn)綜述-2

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的相關(guān)理論-2

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的含義-2

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的內(nèi)容-2

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的要素-2

四、以***有限責(zé)任公司為例的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建研究-3

（一）企業(yè)基本情況概述-3

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題-3

1.應(yīng)收賬款出現(xiàn)的問題-3

2.采購與付款環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題-3

3.貨幣資金出現(xiàn)的問題-3

4.成本費(fèi)用出現(xiàn)的問題-4

5.銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題-4

6.人員的構(gòu)成與組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題-4

五、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的對(duì)策-4

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的組成-4

（二）建立完整的應(yīng)收賬款核算體系和建立健全賒銷制度-5

（三）建立完整健全的采購與付款制度-6

（四）建立良好的貨幣資金制度-6

（五）做好成本的監(jiān)督管理-7

（六）銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的對(duì)策-7

（七）建立合理的人員組織結(jié)構(gòu)-8

六、預(yù)期效果及評(píng)價(jià)-8

七、研究結(jié)論與展望-9

參考文獻(xiàn)-9