內容摘要：隨著現代技術和經濟的發展，面臨日趨激烈的國際國內競爭環境，如何做到成本領先是現代制造企業生存和發展的關鍵。而目前國內生產制造企業普遍存在成本費用居高不下、技術創新能力差、缺乏核心競爭力等問題。成本管理方法傳統落后，企業員工成本管理意識薄弱，成本管理績效考核體系不科學和不完善等問題突出。本文以XX企業為例，分析了XX企業在成本管理方面存在的問題，如成本考核機制不夠完善、車間費用管理不合理、采購環節成本頗高等需要改進的地方。提出相應的控制或降低成本的建議和措施，研究如何在XX企業構建一個完善的生產制造企業全面成本控制體系。本文提出的成本管理方法、建議和措施適用于國內生產制造企業，希望能為我國生產制造企業全面成本控制體系的構建和完善提供實用有效的幫助，更有利于企業未來地發展。 

關鍵詞：現代化管理方法 生產制造企業 全面成本控制

目錄

摘要

Abstract

一、導論-1

（一）研究的背景和意義-1

1.研究的背景-1

2.研究的意義-1

（二）研究的方法和思路框架-2

1.研究的方法-2

2.研究的思路框架-2

（三）文獻綜述-2

1.國外研究文獻-2

2.國內研究文獻-3

（四）本文的預期貢獻-3

二、全面成本控制的基本理論與方法-3

（一）全面成本控制的含義-3

（二）全面成本控制的目標-4

（三）全面成本控制的原則-4

（四）全面成本控制的內容-5

1.對于企業發生的所有成本的控制-5

2.對于成本發生的各個環節進行全面控制-5

3.對于企業所有員工進行成本全面管理-5

（五）全面成本控制的方法-5

1.絕對成本法-5

2.相對成本法-5

三、以XX生產制造企業為例研究和分析全面成本控制-6

（一）生產制造企業發展的機遇和挑戰-6

1.機遇-6

（1）符合國家減稅降負的要求-6

（2）增強了XX企業綜合競爭力-6

2.挑戰-6

（1）各種成本費用增加-6

（2）綠色環保的高標準環境要求我國制造企業革新-7

3.生產制造企業成本費用組成概況-7

4.投資成本和機會成本-7

5.經營成本-8

（1）材料費用-8

（2）人工費用-8

（3）其他費用-8

（4）輔助生產費用-9

（5）制造費用-9

（6）生產損失-9

6.環境成本-9

（二）生產制造企業生產及成本的狀況-9

 1.生產狀況-9

 2.成本狀況-10

（1）原材料、燃料等的采購制度不完善-10

（2）對于成本核算制度缺乏有效的考核機制-10

（3）制造費用的分配不夠合理-10

（4）運輸費用控制不合理-10

（5）市場銷售費用偏高-11

（三）生產制造企業成本管理的現狀分析-11

1.基層員工的成本控制意識還比較薄弱-11

2.企業成本控制的目標不夠全面，缺乏有效的考核機制-11

3.企業的成本控制方法和手段比較落后-12

4.材料采購和管理環節對控制成本的重視程度還不夠-12

（四）對生產制造企業全面成本控制體系的構建及實施建議-12

1.生產制造企業全面成本控制體系分類-13

2.生產制造企業全面成本控制的實施建議-13

 （1）事前成本預算-13

 （2）事中成本控制-13

 （3）事后成本決算-14

四、總結與展望-14

（一）總結-14

（二）不足與展望-14