內(nèi)容提要：從國家允許民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，時間超過30年。我國社會的民營企業(yè)的貢獻(xiàn)正在成為越來越多。對GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過50％。很多民營企業(yè)都采用的是家族式管理。三十年后，第一代企業(yè)家，都已經(jīng)在70多歲，事業(yè)繼承的問題，也被稱為“接班”的出現(xiàn)，企業(yè)必須使問題堅(jiān)定地說。家族企業(yè)在中國發(fā)展的新的歷史很短，缺乏繼承和遺產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，使家族企業(yè)繼承的情況來看，并不樂觀。然而，它并非沒有成功的遺傳模型，廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司將給予我們成功經(jīng)驗(yàn)，給予了一些建議，以家族企業(yè)的傳承問題，值得我們借鑒。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)  傳承經(jīng)驗(yàn)  格蘭仕集團(tuán)

目錄

摘要

Abstract

一、 時代背景-5

二、 理論概述-5

（一）家族企業(yè)的含義-5

（二）家族企業(yè)傳承概述-5

三、中國家族企業(yè)傳承模式現(xiàn)狀及分析-6

（一）我國家族企業(yè)常見的傳承模式-6

（二）我國家族企業(yè)傳承模式的特點(diǎn)-8

（三）我國家族企業(yè)傳承中存在的問題-8

四、 廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人成功傳承的啟示-10

五、現(xiàn)階段我國家族企業(yè)傳承模式的選擇以及完善對策-11

（一）現(xiàn)階段我國的家族企業(yè)傳承模式的選擇-11

（二）我國家族企業(yè)的傳承模式的完善對策-11

六、 結(jié)論-14

參考文獻(xiàn)：-14