內容提要：本文的研究課題是以全球知名通信設備、信息與通信解決方案供應商的華為技術有限公司為研究藍本，探析其發展的20年里所歷經的戰略與結構關系的成長過程，歸納二者在演變中產生的連帶關系，總結促使華為公司發展戰略與結構持續變革的根本因素及其今后的戰略發展動向。從而得出戰略與結構實質上是相互依存的整體，選擇一個戰略即敲定了一個與之匹配的組織結構設定，但戰略并不是始終決定著結構的設計，結構也不一定要隨著戰略的變化為改變。反言之，結構有時對戰略也起著抉擇性影響，戰略的實施也離不開結構的合理轉變。企業重組內部結構時，需要保證與企業戰略的步調相一致。本文把華為公司內部戰略與結構作為例證，證實錢德勒式戰略與結構關系論。

關鍵詞：華為 戰略 組織結構 關系研究

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究目的與意義-1

（二）國內外文獻綜述及評價-2

二、華為的戰略變革-3

（一）集中化戰略-3

（二）橫向一體化及國際化戰略-5

（三）全球性戰略-6

三、華為內部組織結構演變過程-7

（一）直線制結構階段-7

（二）直線職能制階段-7

（三）事業部制-8

（四）矩陣式結構階段-9

四、二者之間的關系及未來的發展趨勢-10

（一）宏觀上的匹配性-10

（二）微觀上的匹配性-10

（三）未來的發展戰略-10

五、結語-11

參考文獻-11